A comunidade FileMaker em transição: entre a IA e a crise económica

A situação económica geral: por que razão muitos trabalhadores independentes estão a tornar-se mais cautelosos

Durante muitos anos, o clima económico subjacente na Alemanha pareceu manter-se comparativamente robusto, apesar de todas as crises. Mesmo quando alguns sectores enfraqueceram, muitas outras áreas continuaram a prosperar. No domínio da digitalização, em particular, houve uma necessidade quase constante durante muito tempo. As empresas tiveram de modernizar processos, implementar novos requisitos legais ou tornar os seus fluxos de trabalho internos mais eficientes. Isto criou um ambiente relativamente estável para programadores, fornecedores de serviços de TI e especialistas em ERP durante muitos anos.

No entanto, o estado de espírito em muitos locais é agora muito mais cauteloso. O que é interessante aqui não é tanto um único número-chave, mas o quadro geral que está a emergir lentamente. As empresas estão a investir com mais cautela, as decisões estão a demorar mais tempo e muitos trabalhadores independentes referem uma mudança notória na atmosfera das conversas com os clientes. Enquanto no passado se falava frequentemente de crescimento, expansão ou novas oportunidades, hoje temas como o controlo de custos, a avaliação de riscos ou o planeamento da segurança estão muito mais frequentemente em primeiro plano.

É claro que isto não afecta todas as empresas da mesma forma. No entanto, há uma impressão crescente de que a incerteza geral está a alastrar, atingindo agora também sectores de nicho comparativamente estáveis. Um Crónica da situação económica alemã desde 2020 Fiz um resumo num artigo da minha revista em linha.

O estado de espírito dos trabalhadores independentes está a mudar visivelmente

Esta evolução é particularmente evidente nas pequenas empresas e nos trabalhadores independentes. As alterações económicas têm frequentemente um impacto mais imediato do que nas grandes empresas. Muitas delas assumem diretamente os seus riscos e, por conseguinte, reagem de forma sensível às alterações do mercado.

Nos últimos meses, tem havido cada vez mais relatos de que muitos trabalhadores independentes se sentem sob uma pressão económica crescente. O índice ifo de clima empresarial tem vindo a revelar um clima fraco há já algum tempo, ao mesmo tempo que muitos empresários relatam uma diminuição da segurança do planeamento. A isto acresce o aumento dos custos em numerosos domínios - desde a energia e os seguros até às despesas gerais de funcionamento.

Nestas situações, os trabalhadores independentes, em particular, começam frequentemente a analisar as suas despesas de forma mais crítica numa fase inicial. As deslocações são reduzidas, as compras mais importantes são adiadas e as medidas de formação contínua são analisadas mais atentamente. Isto não significa automaticamente uma crise imediata. No entanto, altera a dinâmica geral de muitos sectores. E é precisamente neste ponto que se torna subitamente claro porque é que mesmo os eventos especializados estabelecidos podem ter dificuldades.

As conferências especializadas estão sob pressão para se justificarem mais rapidamente

Para muitos trabalhadores independentes, uma conferência com a duração de vários dias significa mais do que apenas taxas de participação. Há também hotéis, viagens, catering e, acima de tudo, vários dias de trabalho que não podem ser utilizados diretamente para fins produtivos. Desde que o clima geral seja positivo, estes eventos são muitas vezes planeados com naturalidade. No entanto, em tempos de maior incerteza, a mentalidade muda. Nessa altura, coloca-se automaticamente a questão:

Será esta viagem realmente necessária neste momento?

Como resultado, as conferências técnicas, em particular, estão sob uma pressão crescente para justificar os seus benefícios concretos. Isto não afecta apenas o mundo FileMaker. Desenvolvimentos semelhantes podem agora ser observados também noutras indústrias especializadas. Muitos eventos estão a debater-se com um número decrescente de participantes, patrocinadores mais cautelosos ou orçamentos geralmente mais limitados.

Além disso, a forma como as pessoas consomem informação atualmente mudou. No passado, uma conferência era frequentemente uma das poucas oportunidades para absorver novos conhecimentos concentrados. Atualmente, estão disponíveis em qualquer altura inúmeras fontes em linha, vídeos, comunidades e, cada vez mais, sistemas de IA. Este facto altera automaticamente as expectativas das pessoas em relação aos formatos tradicionais de eventos.

A incerteza económica e a agitação tecnológica

O que torna a situação atual particularmente excitante é o facto de a prudência económica e a mudança tecnológica estarem a ocorrer em simultâneo. Enquanto as empresas estão a investir com mais cautela, a tecnologia de IA está a desenvolver-se a um ritmo tremendo. Muitos programadores estão a fazer experiências intensivas com novas ferramentas, fluxos de trabalho automatizados e programação apoiada por IA. Isto cria quase uma situação paradoxal.

• Por um lado, a incerteza está a aumentar.
• Por outro lado, o desenvolvimento tecnológico está a acelerar de forma maciça.

Isto cria uma enorme pressão para a adaptação, especialmente para as empresas de software mais pequenas e para os freelancers. Muitos sentem que têm de lidar com a IA, mas, ao mesmo tempo, não têm tempo, recursos ou segurança de planeamento para implementar passos estratégicos maiores de forma descontraída.

Talvez seja precisamente esta mistura que explica o nervosismo atual em muitos sectores. Afinal, a incerteza económica, por si só, seria provavelmente controlável. Uma convulsão tecnológica, por si só, também seria controlável. No entanto, se ambos os desenvolvimentos se juntarem ao mesmo tempo, cria-se um ambiente muito mais difícil de prever do que antes.

Por que razão não estou completamente surpreendido com a atual evolução

Olhando para trás, este sentimento vago de incerteza crescente foi precisamente uma das razões pelas quais comecei a alargar os meus horizontes. Não por pânico ou porque de repente tive uma visão negativa do mundo tradicional da FileMaker. Pelo contrário. Continuo a considerar que o software empresarial personalizado é extremamente importante.

Ao mesmo tempo, porém, fiquei cada vez mais com a impressão de que, no futuro, não devemos continuar a confiar exclusivamente nas velhas certezas. Talvez seja este o verdadeiro pano de fundo em que a conferência cancelada deve ser encarada. Não como um acontecimento isolado, mas como parte de uma fase de transição económica e tecnológica mais vasta que se torna cada vez mais visível.

Porque é que comecei a repensar no início do ano passado

Olhando para trás, é difícil identificar um único momento em que exatamente a minha visão de toda a situação mudou. Foi mais uma evolução gradual. Durante um longo período de tempo, tive cada vez mais a impressão de que várias coisas estavam a mudar em segundo plano ao mesmo tempo. As conversas com os clientes eram diferentes do que eram há alguns anos atrás. As decisões eram tomadas com mais cautela, os projectos eram planeados mais lentamente e notava-se uma certa incerteza em muitos locais, mesmo que raramente fosse expressa abertamente.

Ao mesmo tempo, tinha cada vez mais a sensação de que o desenvolvimento tecnológico se tinha tornado muito mais rápido. A IA, em particular, começou a mudar toda a forma de trabalhar de muitos programadores e empresas num espaço de tempo muito curto. Coisas que costumavam demorar dias ou semanas a fazer podiam de repente ser analisadas ou preparadas numa questão de minutos. Por um lado, isto criou enormes oportunidades, mas, por outro lado, também causou uma certa ansiedade.

Porque quando as condições económicas e as regras tecnológicas mudam ao mesmo tempo, a questão da estabilidade das estruturas existentes a longo prazo surge quase automaticamente.

Porque é que a dependência pura do ERP está a tornar-se mais arriscada

Há décadas que trabalho no domínio da FileMaker e software ERP e continuam a considerar este mercado importante e sensato. As soluções empresariais personalizadas, em particular, têm enormes vantagens, porque podem ser adaptadas de forma flexível aos processos reais da empresa. Muitas empresas trabalham há anos com sucesso com os seus sistemas actuais e provavelmente continuarão a fazê-lo.

No entanto, a dada altura, comecei a pensar em como estamos dependentes, enquanto programadores, da disponibilidade geral de outras empresas para investir.

Os projectos ERP surgem normalmente quando os clientes estão dispostos a investir dinheiro, tempo e confiança em desenvolvimentos futuros. Assim que esta disponibilidade diminui, a situação dos programadores e das pequenas empresas de software altera-se automaticamente. Isto não tem necessariamente de ter consequências dramáticas de imediato, mas as flutuações tornam-se mais visíveis.

Além disso, o mercado como um todo está a mudar. Os sistemas de IA estão a acelerar os processos de desenvolvimento, as soluções na nuvem estão a alterar as expectativas dos clientes e, ao mesmo tempo, a pressão da concorrência está a aumentar em muitas áreas. Consequentemente, senti cada vez mais que, a longo prazo, poderia fazer sentido criar pilares adicionais que não dependessem exclusivamente do negócio tradicional de projectos.

A decisão de diversificar

Foi precisamente com isto em mente que comecei a experimentar novas abordagens há cerca de um ano. No início, com cautela e sem saber muito bem onde é que tudo isto ia dar. Comecei a escrever livros, fundou uma editora e começaram em paralelo, uma revista internacional construir. Olhando para trás, isto foi provavelmente menos uma experiência criativa espontânea e mais uma decisão estratégica.

Apercebi-me de que os conteúdos digitais podem assumir um significado completamente diferente hoje do que tinham há alguns anos. Um artigo não desaparece ao fim de alguns dias, mas pode gerar visitantes a longo prazo, ser encontrado a nível internacional e ganhar alcance ao longo dos anos. O mesmo se aplica a livros ou artigos especializados de maior dimensão. Basicamente, isto cria valores de propriedade digital que existem permanentemente e não estão diretamente ligados a projectos individuais de clientes.

Achei a componente internacional particularmente interessante. Enquanto os projectos de software tradicionais permanecem frequentemente limitados a uma região, é agora relativamente fácil traduzir conteúdos para muitas línguas e disponibilizá-los em todo o mundo. Isto cria subitamente uma opção de escalonamento completamente diferente da do negócio tradicional de projectos.

A visibilidade está a tornar-se mais importante do que antes

Outro aspeto de que me fui apercebendo cada vez mais foi a questão da visibilidade. Durante muitos anos, o trabalho independente tradicional no sector da FileMaker baseou-se fortemente em recomendações, clientes existentes e contactos pessoais. Este modelo ainda pode funcionar atualmente, especialmente com relações comerciais de longa data. No entanto, ao mesmo tempo, o nível geral de atenção na Internet está a mudar radicalmente.

Aqueles que não são visíveis atualmente são muitas vezes pouco reconhecidos. Isto faz com que seja mais fácil para os pequenos fornecedores, em particular, passarem para segundo plano, mesmo que o seu trabalho seja de elevado nível profissional. Grandes plataformas, publicidade agressiva e tecnologias constantemente novas criam uma enorme competição pela atenção. Foi por isso que, a dada altura, comecei a aperceber-me de que o alcance e a visibilidade quase se tornaram factores económicos em si mesmos.

Talvez essa tenha sido uma das razões mais importantes que me levaram a criar a revista. Não apenas como uma ferramenta de marketing, mas como uma infraestrutura a longo prazo. Os artigos, livros e conteúdos geram visibilidade, criam confiança e podem ser encontrados durante anos. Ao mesmo tempo, isto cria uma certa independência das flutuações dos projectos a curto prazo.

Olhando para trás, foi provavelmente uma reação estratégica

Nessa altura, provavelmente não teria sido capaz de explicar tão claramente por que razão estava subitamente a investir tanta energia em publicações, livros e conteúdos internacionais. Hoje, muitas coisas parecem-me muito mais compreensíveis.

Quanto mais a incerteza económica, a agitação tecnológica e a mudança das condições de mercado se tornam aparentes ao mesmo tempo, mais lógico parece o desejo de diversificação. Não como uma fuga do mundo FileMaker, mas sim como uma expansão da sua própria estrutura.

E talvez isto também explique porque é que o cancelamento da conferência FileMaker não só me surpreendeu, como também o confirmou de certa forma. Porque, para mim, não se trata tanto de um acontecimento isolado, mas sim de mais um sinal visível de que muitas estruturas anteriormente estáveis estão a mudar lentamente.

Do programador clássico à infraestrutura digital

Durante muitos anos, o trabalho independente no sector FileMaker e ERP funcionou de acordo com regras relativamente claras. Aqueles que realizavam um bom trabalho, eram fiáveis e construíam relações de longo prazo com os clientes conseguiam muitas vezes construir uma existência estável ao longo de décadas. Os novos projectos surgiam frequentemente através de recomendações, contactos pessoais ou redes existentes. A visibilidade no sentido tradicional também desempenhava um papel importante, mas raramente era o centro das atenções.

Nos sectores especializados, em particular, a confiança era frequentemente mais importante do que o alcance. Muitos programadores trabalharam com as mesmas empresas durante anos, expandindo passo a passo as soluções existentes e envolvendo-se profundamente nos processos operacionais. Isto criou uma certa continuidade que funcionou com uma estabilidade surpreendente durante um longo período de tempo. Eu próprio também beneficiei muito desta estrutura durante muitos anos.

No entanto, quanto mais as condições económicas e tecnológicas mudam, mais claro se torna que este modelo, por si só, já não é suficiente hoje em dia.

A própria atenção torna-se um fator económico

A Internet mudou radicalmente nos últimos anos. No passado, era muitas vezes suficiente ter um sítio Web funcional e fazer um trabalho convincente. Atualmente, as empresas estão constantemente a competir por visibilidade, alcance e atenção. Ao mesmo tempo, a informação é consumida a uma velocidade tremenda e, muitas vezes, é deslocada com a mesma rapidez.

Isto cria uma dinâmica completamente diferente da que existia há dez ou quinze anos. Se quiser manter-se visível a longo prazo, tem de gerar continuamente conteúdos, criar confiança e, até certo ponto, ter uma presença permanente. Caso contrário, os fornecedores mais pequenos, em particular, desaparecerão rapidamente em segundo plano - mesmo que o seu trabalho efetivo seja de alta qualidade.

Foi precisamente por isso que comecei a aperceber-me de que, atualmente, os conteúdos podem ser muito mais do que simples publicidade ou material de acompanhamento. Artigos, textos especializados, livros e vídeos tornam-se cada vez mais componentes comercialmente relevantes de uma estrutura empresarial. Porque a visibilidade gera encontrabilidade. A encontrabilidade gera confiança. E a confiança, por sua vez, leva a novos contactos, projectos ou modelos de negócio a longo prazo.

Os conteúdos digitais mantêm-se permanentemente

O que me fascinou particularmente nesta ideia foi o impacto a longo prazo dos conteúdos digitais. Um projeto clássico de cliente termina a dada altura. Um artigo, por outro lado, ainda pode ser lido anos mais tarde. Um livro não desaparece automaticamente após algumas semanas, mas fica permanentemente disponível. Com cada publicação adicional, é criada uma infraestrutura digital maior que existe independentemente da atividade diária.

Especialmente em combinação com os motores de busca e as traduções internacionais, isto cria uma forma interessante de escalonamento digital. Quando um artigo especializado é corretamente estruturado, pode gerar visitantes durante um longo período de tempo. Os conteúdos multilingues aumentam ainda mais este alcance. Ao mesmo tempo, é criado um arquivo crescente de temas, pensamentos e experiências, que se torna cada vez mais concentrado ao longo dos anos. Em suma: o resultado é propriedade digitalque se torna cada vez mais valioso ao longo do tempo.

Talvez seja precisamente aqui que se distingue das redes sociais tradicionais. Nestas, surgem frequentemente picos de atenção a muito curto prazo que desaparecem rapidamente. Um artigo especializado completo, por outro lado, pode permanecer localizável a longo prazo e quase evoluir para uma espécie de valor de propriedade digital ao longo do tempo.

Isto altera o papel do programador

É interessante notar que esta evolução está também a mudar a forma como muitos trabalhadores independentes se vêem a si próprios. No passado, a principal tarefa era frequentemente a implementação de soluções específicas para os clientes. Atualmente, estão a ser acrescentados outros níveis: visibilidade, conteúdos, posicionamento estratégico, alcance internacional ou o desenvolvimento de plataformas próprias. Como resultado, o programador tradicional está a tornar-se gradualmente algo maior.

Nem toda a gente quer seguir este caminho, nem toda a gente tem de o fazer. No entanto, há uma impressão crescente de que o trabalho de serviço puro e simples está a tornar-se mais vulnerável a longo prazo. Aqueles que dependem exclusivamente de projectos individuais reagem frequentemente de forma mais sensível às flutuações económicas ou às mudanças tecnológicas.

As plataformas, os conteúdos ou os produtos digitais próprios, por outro lado, criam uma estabilidade adicional. Geram alcance, criam confiança e podem continuar a ter um impacto a longo prazo, independentemente da atividade quotidiana.

Porque é que hoje olho para a revista de forma diferente

Olhando para trás, vejo agora a estrutura da minha revista de forma diferente do que via no início. No início, era sobretudo uma experiência. Uma oportunidade para abordar temas com mais pormenor, estruturar pensamentos e construir conteúdos internacionais. No entanto, entretanto, apercebo-me cada vez mais de que, a longo prazo, pode tornar-se uma Infra-estruturas próprias podem surgir.

Porque cada tópico publicado expande o arquivo geral. Cada artigo aumenta a visibilidade. Cada tradução aumenta o alcance. E cada livro acrescenta mais uma camada ao conjunto.

Talvez esta seja precisamente uma das maiores diferenças em relação ao clássico trabalho independente dos anos anteriores: hoje em dia, já não se trabalha apenas para o próximo emprego, mas também se constroem estruturas digitais permanentes que podem continuar a existir a longo prazo.

Especialmente em tempos economicamente incertos, esta ideia está a tornar-se cada vez mais atractiva. Não porque o trabalho de desenvolvimento tradicional tenha subitamente deixado de ser importante, mas porque os pilares digitais adicionais podem criar uma forma de estabilidade que, no passado, era dificilmente possível sob esta forma.

A IA está também a mudar o papel das conferências tradicionais de programadores

Se quisesse resolver um problema técnico há dez ou quinze anos, tinha de investir muito mais tempo do que atualmente. Ficava a conhecer novas abordagens através de livros especializados, revistas, fóruns ou em conferências. Os eventos eram, portanto, particularmente importantes em áreas especializadas como a FileMaker. Muitos programadores deslocavam-se até lá não só por causa do ambiente, mas também porque adquiriam conhecimentos que eram difíceis de obter de outra forma.

Nessa altura, as sessões eram muitas vezes uma das poucas oportunidades para obter uma visão mais profunda de determinadas técnicas ou abordagens. As pessoas olhavam por cima dos ombros de outros programadores, discutiam problemas específicos e levavam para casa ideias que mais tarde eram utilizadas nos seus próprios projectos. Este modelo funcionou surpreendentemente bem durante muitos anos. Atualmente, porém, a situação é muito diferente.

A IA está a mudar radicalmente o acesso ao conhecimento técnico

Com os modernos sistemas de IA, a forma como muitos programadores trabalham e aprendem mudou radicalmente num espaço de tempo muito curto. As soluções podem agora ser analisadas, explicadas e desenvolvidas sem ter de passar dias a pesquisar documentação ou a esperar pelo próximo evento especializado. Os scripts existentes podem ser interpretados em segundos, as relações complexas são explicadas diretamente e surgem frequentemente novas abordagens durante uma conversa contínua com uma IA.

Este efeito é particularmente notório no ambiente FileMaker. No passado, muitas vezes era necessário familiarizar-se com as soluções existentes. Atualmente, grande parte de uma Base de dados podem ser analisadas, as correlações explicadas ou geradas novas abordagens de guião. Mesmo a lógica complicada pode ser compreendida em poucos minutos. Isto reduz drasticamente os ciclos de aprendizagem e desenvolvimento.

É claro que a IA não substitui a experiência real. O desenvolvimento de soluções empresariais complexas continua a exigir uma compreensão dos processos, pensamento estrutural e conhecimentos técnicos. No entanto, o acesso ao conhecimento está a mudar radicalmente. E é precisamente por isso que os formatos tradicionais de formação e de sessões estão a sofrer uma pressão crescente.

Muitos programadores estão atualmente numa espécie de túnel de IA

Há também outro efeito que muitos programadores estão provavelmente a sentir atualmente. A IA está atualmente a desenvolver-se a uma velocidade que mesmo os especialistas em TI experientes mal conseguem acompanhar. Quase todos os dias surgem novos modelos, ferramentas e fluxos de trabalho. Muitos estão a fazer experiências em paralelo com modelos linguísticos locais, automação, programação apoiada por IA ou novas integrações.

Isto quase cria uma espécie de estado de túnel coletivo. Muitos programadores estão atualmente a gastar imenso tempo a experimentar novas ferramentas de IA, a questionar as formas de trabalho existentes e a reorganizar os seus próprios processos. Ao mesmo tempo, a IA está a mudar toda a expetativa de produtividade e velocidade. Coisas que antes pareciam complicadas, de repente parecem surpreendentemente rápidas de resolver.

Numa fase destas, as sessões de conferência tradicionais perdem quase automaticamente algum do seu significado anterior. Não necessariamente porque o conteúdo seja mau, mas porque a relação entre a obtenção de informação e a resolução direta de problemas mudou radicalmente. Hoje, muitas perguntas podem ser respondidas diretamente durante o trabalho.

Talvez não seja tanto a comunidade que esteja a mudar, mas sim o formato

Isto pode levantar outra questão: talvez a comunidade FileMaker em si não seja o verdadeiro problema, mas sim o modelo clássico de conferência.

Porque se hoje em dia o conhecimento técnico está disponível a todo o momento, a função de um evento muda automaticamente. No passado, a transferência de conhecimentos era frequentemente o centro das atenções. Atualmente, o valor acrescentado real pode residir mais no diálogo pessoal.

Talvez agora façam mais sentido reuniões mais pequenas e compactas do que conferências com sessões de vários dias. Formatos mais centrados em debates, experimentação conjunta ou workshops espontâneos. Menos palestras frontais e mais interação direta entre criadores, empresários e especialistas técnicos.

Especialmente em tempos de crescente digitalização, pode até haver uma necessidade mais forte de encontros pessoais reais novamente. Não como um substituto para o conhecimento em linha, mas como um complemento a este.

O conhecimento é consumido de forma completamente diferente atualmente e em 2019

A diferença em relação ao passado também pode ser vista na rapidez com que as pessoas aprendem atualmente. Atualmente, os programadores consomem frequentemente conhecimentos numa base situacional e relacionada com problemas imediatos. Já não assistem a um curso de formação de três horas para poderem resolver um único problema mais tarde. Em vez disso, aprendem no momento exato em que surge o desafio específico.

A IA reforça ainda mais esta evolução. Como resultado, toda a relação entre teoria e prática está a mudar. Atualmente, muitos programadores já não querem apenas ouvir conceitos abstractos, mas querem experimentá-los, testá-los e implementá-los imediatamente. A separação clássica entre aprendizagem e trabalho está a começar a dissolver-se cada vez mais.

A longo prazo, isto também pode explicar por que razão os formatos tradicionais de conferência estão a perder força, mesmo que o interesse geral pela tecnologia continue elevado.

Os encontros pessoais continuam, no entanto, a ser importantes

No entanto, seria provavelmente errado concluir que as conferências ou as reuniões presenciais estão a perder importância. A confiança continua a ser construída entre as pessoas. Muitas vezes, as parcerias a longo prazo não se desenvolvem através de janelas de conversação ou sistemas de IA, mas através de conversas reais e experiências partilhadas.

Especialmente em indústrias especializadas, como o mundo FileMaker, os contactos pessoais ainda desempenham um papel importante. Muitas relações comerciais de longa data baseiam-se em encontros que surgiram originalmente em eventos ou reuniões da comunidade.

Talvez a verdadeira mudança não seja, portanto, o facto de essas reuniões se tornarem supérfluas, mas sim o facto de a sua função estar a mudar.

• Longe da mera transferência de conhecimentos.
• Para o intercâmbio, a ligação em rede e a orientação partilhada numa altura em que a tecnologia está a mudar mais rapidamente do que nunca.

O que a conferência cancelada pode realmente mostrar

Seria provavelmente errado deduzir imediatamente o fim de toda uma indústria a partir do cancelamento da conferência da FileMaker. A situação é demasiado complexa para isso. A FileMaker continuará a ser utilizada, muitas empresas têm vindo a trabalhar com sucesso com as suas soluções actuais durante anos e o software empresarial personalizado continuará a ser uma componente importante de numerosos processos empresariais no futuro.

No entanto, penso que é igualmente errado ignorar simplesmente o atual desenvolvimento como uma nota lateral irrelevante. Afinal de contas, as grandes mudanças ocorrem frequentemente de forma gradual, especialmente em mercados especializados. Não começam com um colapso súbito, mas com muitas pequenas mudanças que, à partida, são pouco perceptíveis. Os eventos perdem participantes, os investimentos são avaliados com mais cautela, os novos promotores são mais lentos a seguir e as convulsões tecnológicas alteram toda a forma de trabalhar em poucos anos.

Só quando vários destes desenvolvimentos se tornam visíveis ao mesmo tempo é que começamos a perceber que as condições de enquadramento estão a mudar fundamentalmente. É precisamente por isso que a conferência cancelada me parece menos um acontecimento isolado e mais um sintoma visível de uma fase de transição mais alargada.

Porque é que os sectores especializados, em particular, sentem as mudanças desde cedo

É interessante notar que as indústrias mais pequenas e especializadas reagem frequentemente de forma particularmente sensível às mudanças económicas e tecnológicas. O mundo FileMaker, em particular, tem sido tradicionalmente fortemente orientado para as PME. Muitos desenvolvedores trabalham em estreita colaboração com pequenas e médias empresas, ou seja, precisamente aquelas estruturas que muitas vezes reconhecem a incerteza económica numa fase inicial.

Até certo ponto, isto cria indicadores precoces indirectos. Se os projectos tiverem um arranque mais lento, os orçamentos forem examinados de forma mais crítica e, ao mesmo tempo, as conferências tiverem dificuldades em mobilizar um número suficiente de participantes, isso diz menos sobre um evento individual do que sobre o estado de espírito geral de todo um ambiente.

A isto junta-se o dinamismo tecnológico dos últimos anos. A IA está a mudar os processos de desenvolvimento, as plataformas de nuvem estão a alterar as expectativas dos clientes e o conhecimento é consumido de forma completamente diferente hoje do que era há apenas alguns anos. Ao mesmo tempo, a comunidade FileMaker tradicional está a envelhecer visivelmente, enquanto os programadores mais jovens estão frequentemente a seguir caminhos tecnológicos diferentes.

Todos estes factores se reforçam mutuamente. É por isso que, provavelmente, não estamos atualmente a viver uma crise clássica no sentido antigo, mas sim uma fase de reorientação fundamental.

Talvez um longo período de transição esteja a terminar

Olhando para trás, pode mesmo dizer-se que, em muitos domínios, os últimos anos foram ainda sustentados por estruturas antigas. As relações duradouras com os clientes, as redes pessoais e os modelos de negócio estáveis funcionaram de forma muito fiável durante um período surpreendentemente longo. Ao mesmo tempo, porém, o mundo tecnológico estava a mudar cada vez mais rapidamente em segundo plano. Muitas destas mudanças não foram levadas a sério no início, porque a atividade quotidiana continuou a funcionar.

No entanto, parece ter-se chegado a um ponto em que a incerteza económica, a aceleração tecnológica e as mudanças estruturais se manifestam ao mesmo tempo. Consequentemente, muitos freelancers e programadores sentem cada vez mais que as anteriores regras do jogo já não se aplicam sem restrições.

Talvez isto também explique por que razão tantos começam atualmente a repensar, a construir novas áreas de negócio ou a envolver-se mais intensamente em temas como a IA, o alcance e as infra-estruturas digitais. Afinal, quem se baseia exclusivamente em estruturas tradicionais pode correr o risco de depender demasiado de condições de enquadramento que estão a mudar lentamente.

A adaptabilidade está a tornar-se mais importante do que a estabilidade

Esta é provavelmente uma das realizações mais importantes do desenvolvimento atual. Durante muitos anos, a estabilidade foi considerada uma das maiores vantagens das indústrias especializadas. Clientes de longa data, processos estabelecidos e tecnologias conhecidas criaram fiabilidade e segurança de planeamento.

Atualmente, por outro lado, a adaptabilidade está a tornar-se cada vez mais importante. Não porque os sistemas existentes sejam subitamente inúteis, mas porque o ambiente está a mudar mais rapidamente do que antes. Surgem novas tecnologias em apenas alguns meses, as condições económicas estão a mudar visivelmente e, ao mesmo tempo, as expectativas dos clientes e dos criadores estão a mudar. Isto cria um ambiente em que os pilares adicionais, a visibilidade e as estruturas flexíveis estão a tornar-se cada vez mais relevantes.

Talvez essa tenha sido, em última análise, uma das razões pelas quais comecei a diversificar. Não por rejeição do mundo clássico da FileMaker, mas sim por sentir que a estabilidade a longo prazo pode ser alcançada de forma diferente hoje em dia do que há dez ou vinte anos atrás.

A verdadeira questão reside provavelmente noutro ponto

Por conseguinte, a questão mais interessante talvez não seja o facto de uma única conferência ter sido cancelada. Em vez disso, a verdadeira questão poderá ser a forma como as indústrias do conhecimento especializado no seu conjunto irão mudar. Como é que os criadores irão aprender, trabalhar e estabelecer redes no futuro. Que papel continuarão a desempenhar as comunidades pessoais. E como se pode estabelecer a estabilidade económica numa altura em que a tecnologia e as condições de mercado estão a evoluir cada vez mais rapidamente.

Talvez seja por isso que a conferência FileMaker cancelada não marca tanto um fim como uma transição. Uma transição para uma fase em que muitas estruturas que anteriormente eram tidas como garantidas têm de ser reorganizadas.

A conferência terá agora uma forma diferente

Este texto nunca foi planeado como um artigo. Quando olho para trás nos últimos meses, parece quase irónico que este texto tenha sido escrito. Originalmente, tudo isto não era suposto aparecer em goFileMaker.de, mas como uma apresentação numa conferência FileMaker. Muitas coisas provavelmente teriam sido muito mais compactas lá. Talvez eu tivesse descrito algumas experiências pessoais, falado sobre publicações, livros, IA e visibilidade digital e depois discutido com outros programadores a forma como eles vêem o desenvolvimento atual.

Agora, esta palestra está a ter lugar sob uma forma diferente. E, em retrospetiva, talvez seja ainda mais adequada ao tema atual do artigo. Afinal, o facto de os pensamentos poderem agora ser permanentemente documentados sob a forma de artigos, arquivos e conteúdos digitais é, em última análise, parte da mudança sobre a qual escrevi aqui.

Uma palestra tem a duração de uma hora. Este artigo fica muitas vezes visível durante anos.

Talvez o sector precise precisamente de debates deste tipo

Durante décadas, o mundo FileMaker foi caracterizado pelo pragmatismo. Muitos programadores trabalharam de perto com processos empresariais reais, resolveram problemas concretos e construíram relações estáveis com os clientes. Esta foi sempre uma grande força desta comunidade. Talvez isto também explique o facto de a indústria como um todo se ter mantido surpreendentemente resistente durante muito tempo.

No entanto, as condições de enquadramento estão agora a mudar visivelmente. A incerteza económica, a IA, a alteração dos hábitos de aprendizagem, as novas plataformas e uma economia da atenção cada vez mais digital estão a ter um impacto simultâneo em quase todas as indústrias do conhecimento. Por conseguinte, seria provavelmente um erro ignorar simplesmente estes desenvolvimentos ou vê-los apenas como flutuações de curto prazo.

Ao mesmo tempo, porém, seria igualmente incorreto retirar daí uma atitude puramente pessimista e sombria. Afinal de contas, as mudanças tecnológicas significam sempre novas oportunidades. Os pequenos programadores, as empresas de software especializadas e os freelancers flexíveis, em particular, têm frequentemente a capacidade de se adaptar a novas situações de forma relativamente rápida. Talvez até mais rapidamente do que as grandes e pesadas estruturas.

A verdadeira força talvez nunca tenha sido apenas a tecnologia

Quanto mais penso na situação atual, mais tenho a impressão de que a verdadeira força do mundo FileMaker nunca residiu exclusivamente no software em si. Claro que a FileMaker foi e é uma ferramenta excecionalmente rápida para soluções empresariais personalizadas. Mas a mentalidade que lhe está subjacente sempre foi, provavelmente, pelo menos tão importante.

• Capacidade de trabalhar de forma pragmática.
• Criar soluções rapidamente.
• Manter-se próximo dos problemas reais.
• E para se adaptar de forma flexível a novas exigências.

São precisamente estas propriedades que poderão continuar a ser decisivas nos próximos anos - independentemente das tecnologias que prevalecerem a longo prazo.

A IA altera efetivamente as ferramentas e os métodos de trabalho. No entanto, não substitui automaticamente a experiência, a compreensão dos processos ou o pensamento empresarial. Talvez seja precisamente por isso que o foco está a mudar da transferência de conhecimentos puramente técnicos para a orientação estratégica, o trabalho em rede e a capacidade de categorizar os novos desenvolvimentos de uma forma significativa.

Porque é que, apesar de tudo, olho para o futuro

Mesmo que o artigo pareça instigante em muitos pontos, não vejo o desenvolvimento atual como exclusivamente negativo. Pelo contrário. Provavelmente, estão a surgir novas e enormes oportunidades para aqueles que estão preparados para se adaptarem e experimentarem novas abordagens.

Foi precisamente por isso que comecei a construir estruturas adicionais: Livros, revistas, conteúdos internacionais, temas de IA e infra-estruturas digitais a longo prazo. Não como um substituto do meu trabalho anterior, mas sim como uma extensão. Talvez até como uma tentativa de combinar o trabalho tradicional de programador com uma visibilidade moderna e novas tecnologias.

Em retrospetiva, o cancelamento da conferência FileMaker foi, portanto, menos um choque para mim do que uma confirmação de que muitas das mudanças que têm sido sugeridas há algum tempo estão agora a tornar-se muito mais visíveis.

Talvez uma nova fase esteja apenas a começar

Talvez seja essa a ideia mais importante subjacente a todo este artigo. Não é a questão de saber se um determinado evento se vai realizar ou se vai ser cancelado. Mas sim a constatação de que muitas estruturas há muito estáveis estão a mudar ao mesmo tempo.

• Como serão as conferências no futuro.
• Como é que os programadores aprendem.
• Como é que o conhecimento é transmitido.
• Como os trabalhadores independentes constroem a estabilidade económica.
• E que papel desempenham a visibilidade, a IA e os conteúdos digitais neste contexto.

Todas estas questões continuarão provavelmente a ser relevantes muito para além do mundo FileMaker. Talvez seja por isso que a conferência cancelada não marca o fim de uma indústria, mas sim o início de uma nova fase. Uma fase em que muitas coisas estão a ser reorganizadas - economicamente, tecnologicamente e em termos humanos.

E talvez seja precisamente por isso que agora era o momento certo para não realizar esta palestra originalmente planeada no palco, mas para a registar como um artigo permanente.

Os organizadores da Conferência FileMaker, Corinna e Jan, anunciaram no seu comunicado de imprensa que estão a pensar em realizar uma Conferência FileMaker em Hamburgo no próximo ano, em 2027. A comunidade FileMaker pode, portanto, continuar animada. 

Perguntas mais frequentes

1. Porque é que a conferência FileMaker foi cancelada?
   De acordo com o estado atual, a principal razão foi aparentemente o baixo número de registos. Isto é precisamente o que torna a situação tão notável, porque a comunidade FileMaker de língua alemã foi considerada relativamente estável durante muitos anos. O artigo, portanto, tenta analisar menos o lado organizacional e mais a questão de quais as principais mudanças económicas e tecnológicas que poderiam estar por trás deste desenvolvimento.
2. O cancelamento da conferência é um sinal de que a FileMaker já não tem futuro?
   Eu não o veria de forma tão generalizada. Muitas empresas continuam a trabalhar com sucesso com soluções FileMaker e a plataforma continua a ter grandes pontos fortes, especialmente na área do software empresarial personalizado. O artigo descreve antes uma mudança estrutural na indústria e a questão de como a comunidade, a cultura de aprendizagem e as condições económicas estão atualmente a mudar.
3. Porque é que os programadores de ERP e FileMaker são vistos como uma espécie de indicador precoce da mudança económica?
   Os sistemas ERP estão intimamente ligados a processos empresariais reais. Quando as empresas ficam inseguras, adiam frequentemente os investimentos em novo software, expansões ou projectos de digitalização maiores. Assim, os programadores que trabalham diretamente com as pequenas e médias empresas apercebem-se frequentemente desta relutância mais cedo do que outros sectores.
4. Porque é que o clima em 2019 era aparentemente muito mais otimista do que hoje?
   Nessa altura, havia ainda uma forte euforia de digitalização em muitas áreas. Muitas empresas estavam a investir ativamente em novos processos e soluções de software, ao mesmo tempo que numerosos criadores procuravam novos talentos ou sucessores. Hoje em dia, a incerteza económica, a crescente pressão dos custos e a agitação tecnológica estão a ter um impacto muito maior em toda a indústria.
5. Que papel desempenha a envelhecida comunidade FileMaker no desenvolvimento atual?
   É provável que seja pelo menos um de vários factores. Muitos programadores experientes estão activos há décadas e, ao mesmo tempo, os mais jovens entram frequentemente no mundo do software através de outras tecnologias. Enquanto a situação económica se manteve estável, esta evolução foi menos percetível. Só agora se torna mais visível que a estrutura da comunidade está a mudar lentamente.
6. Porque é que o artigo aborda a IA de forma tão pormenorizada?
   Porque a IA está atualmente a mudar todo o conhecimento e a cultura de trabalho nas profissões técnicas. Os programadores podem agora utilizar os sistemas de IA para analisar soluções, explicar os guiões ou criar novas abordagens que costumavam demorar muito mais tempo. Isto levanta automaticamente a questão do papel que as sessões de conferência tradicionais ainda desempenharão no futuro.
7. Poderá a IA tornar supérfluas as tradicionais conferências de programadores a longo prazo?
   No mínimo, a IA está a alterar significativamente a função destes eventos. No passado, as sessões eram frequentemente uma das mais importantes fontes de conhecimento. Atualmente, o conhecimento técnico está disponível quase em qualquer altura. No entanto, é provável que as reuniões presenciais continuem a ser importantes - mas possivelmente mais para o intercâmbio, a criação de redes e a orientação estratégica do que para a pura transferência de conhecimentos.
8. Porque é que o artigo sugere uma possível alteração do formato das conferências?
   Porque os hábitos de aprendizagem e comunicação mudaram. Atualmente, muitos programadores consomem conhecimentos numa base situacional e relacionada com problemas, muitas vezes diretamente durante o trabalho. Talvez seja por isso que as reuniões de comunidade mais pequenas e compactas, com um maior enfoque nas discussões pessoais, fazem mais sentido atualmente do que as tradicionais conferências com sessões de vários dias.
9. Porque é que a visibilidade é descrita como tão importante no artigo?
   Porque a Internet e a atenção dos utilizadores mudaram radicalmente. No passado, muitos trabalhadores independentes conseguiam trabalhar quase exclusivamente através de recomendações. Atualmente, as empresas estão constantemente a competir pela visibilidade. Se quiser ser encontrado permanentemente, precisa frequentemente de conteúdo, alcance e presença digital.
10. O que é que o artigo quer dizer com "valores imobiliários digitais"?
    Trata-se de conteúdos ou plataformas que podem ser mantidos a longo prazo e que geram um alcance duradouro. Isto inclui, por exemplo, artigos especializados extensos, livros, revistas ou arquivos internacionais. Este tipo de conteúdo pode atrair visitantes durante anos e continuar a ter um impacto independente da atividade quotidiana tradicional.
11. Porque é que o autor começou a construir livros e uma revista?
    O artigo descreve este facto como uma diversificação estratégica. O objetivo era estabelecer pilares digitais adicionais e não ficar exclusivamente dependente dos projectos clássicos de ERP. Ao mesmo tempo, livros, artigos e conteúdos internacionais criam alcance e visibilidade a longo prazo.
12. O artigo é pessimista quanto ao futuro do mundo FileMaker?
    Não é bem assim. O texto é mais reflexivo do que pessimista. Trata-se menos de cenários catastróficos e mais da constatação de que as condições económicas e tecnológicas estão a mudar visivelmente e que, por isso, muitos trabalhadores independentes começam a repensar.
13. Porque é que a situação económica geral está tão fortemente ligada à conferência no artigo?
    Porque os eventos especializados dependem muito da segurança que os trabalhadores independentes e as empresas sentem. Quando os orçamentos se tornam mais apertados ou a incerteza aumenta, as viagens, a formação contínua e a participação em conferências são frequentemente objeto de uma análise mais crítica. Consequentemente, o cancelamento de uma conferência pode também dizer indiretamente algo sobre o estado de espírito económico geral.
14. Que papel desempenha a IA especificamente no ambiente FileMaker?
    A IA pode agora ser muito útil, especialmente para soluções existentes. Os guiões podem ser explicados, as estruturas analisadas e novas abordagens desenvolvidas mais rapidamente. Isto altera significativamente o trabalho diário de muitos programadores. Ao mesmo tempo, estão a surgir novas oportunidades para compreender e desenvolver soluções complexas mais rapidamente.
15. Porque é que o artigo fala de uma "mudança silenciosa"?
    Porque muitos desenvolvimentos começam de forma relativamente discreta no início. As mudanças raramente acontecem de um dia para o outro. Muitas vezes, o ambiente muda lentamente, os projectos são avaliados com mais cautela ou os eventos perdem gradualmente participantes. Só com o tempo é que se torna evidente que há vários factores a atuar em simultâneo.
16. O que é que a comunidade FileMaker pode aprender com a situação atual?
    Talvez essa adaptabilidade se torne mais importante do que a pura estabilidade no futuro. Os desenvolvimentos tecnológicos, a IA e as mudanças económicas significam que mesmo as estruturas que se mantiveram estáveis durante muitos anos terão de se reorganizar. Ao mesmo tempo, porém, isso também oferece oportunidades para novos formatos, novos modelos de negócios e novas formas de colaboração.
17. Porque é que o autor continua a considerar que as reuniões presenciais são importantes apesar da IA?
    Porque a confiança, as relações de longo prazo e a colaboração genuína continuam a desenvolver-se fortemente entre as pessoas. A IA pode transmitir conhecimentos e acelerar processos, mas não substitui automaticamente as redes pessoais ou as experiências partilhadas no seio de uma comunidade.
18. Porque é que a palestra planeada acabou por se tornar um artigo?
    Porque a conferência não está a decorrer e o autor quis publicar as suas ideias na mesma. Ao mesmo tempo, esta forma enquadra-se bem no tema atual do artigo: Atualmente, os conteúdos podem ser documentados digitalmente de forma permanente e permanecer visíveis durante anos - muitas vezes durante muito mais tempo do que uma única conferência.
19. Qual é provavelmente a mensagem mais importante de todo o artigo?
    Provavelmente, a constatação de que muitas estruturas há muito estáveis estão a mudar ao mesmo tempo. A economia, a tecnologia, a IA, a transferência de conhecimentos e o trabalho independente tradicional estão a mudar visivelmente. A conferência FileMaker cancelada é vista menos como um acontecimento isolado e mais como um símbolo de uma fase de transição mais alargada.