Dernières nouvelles de la conférence FileMaker
28.05.2026Après l'annulation surprise de la conférence FileMaker en langue allemande initialement prévue à Salzbourg, l'ancien coorganisateur Bernhard Schulz a annoncé à court terme une manifestation alternative. Sous le titre "FM rencontre Mozart" la rencontre devrait avoir lieu presque à la même date et également à Salzbourg. L'objectif est manifestement de continuer à offrir à la communauté une plateforme d'échanges personnels, de discussions et de sujets spécialisés autour de FileMaker et Claris, malgré l'annulation de la conférence. Bernhard Schulz a délibérément allégé le planning, de sorte qu'il a été possible de réaliser un prix de billet de 149 euros (Réserver ici).
La décision de faire coïncider la conférence avec la période actuelle est particulièrement pragmatique, car elle permet de continuer à utiliser les hôtels, les trains et les vols déjà réservés. Lors de cette conférence, Klemens Kegebein de la maison d'édition K&K-Verlag remettra les FMM-Awards. Le site Nomination pour les FMM-Awards court jusqu'au 31 juillet 2026.
En même temps, la situation montre aussi à quel point le monde FileMaker est en train de changer. De nombreux développeurs se penchent actuellement sur des sujets tels que l'intelligence artificielle, l'augmentation des coûts de licence, la dépendance au cloud et la viabilité économique future du développement de logiciels individuels. C'est précisément pour cette raison que le souhait d'un échange direct au sein de la communauté semble toujours aussi important.
La conférence FileMaker 2026 a été annulée
En fait, ce texte aurait dû prendre une toute autre forme. Non pas sous forme d'article sur gofilemaker.de, mais sous forme d'exposé lors d'une conférence FileMaker. L'année dernière déjà, Jan Rüdiger, l'un des organisateurs de la conférence FileMaker, m'avait contacté pour me demander si je souhaitais y parler de mon parcours inhabituel de ces derniers mois, c'est-à-dire de la création de ma maison d'édition, de la publication de plusieurs livres, de la naissance de mon propre magazine et des réflexions stratégiques qui se cachent derrière. J'ai été surpris par l'intérêt que cela suscitait, car à première vue, ces sujets n'ont qu'un rapport limité avec le développement ERP ou FileMaker classique.
Cependant, plus nous parlions à l'époque, plus il était clair que de nombreux développeurs étaient actuellement préoccupés par des idées similaires. La question de savoir comment se positionner plus largement à l'avenir. Comment devenir plus visible. Comment construire des piliers numériques supplémentaires qui ne dépendent pas exclusivement des activités de projet classiques. Et peut-être aussi la question de savoir comment l'ensemble du secteur va évoluer dans les années à venir.
L'exposé prévu devait précisément aborder ces thèmes. Non pas en tant que vision théorique de l'avenir, mais plutôt en tant que rapport d'expérience personnel issu de la pratique. Pourquoi, il y a environ un an, j'ai commencé à penser davantage en termes d'édition, de magazine, de contenu international et de propriété numérique. Pourquoi j'ai soudainement commencé à écrire des livres, alors que mon activité professionnelle se concentre depuis des décennies sur FileMaker, ERP et les logiciels de gestion. Et pourquoi j'avais de plus en plus l'impression que quelque chose se déplaçait en arrière-plan - sur le plan économique, technologique et structurel.
Cette présentation n'aura toutefois pas lieu. En effet, la Conférence FileMaker a été annulée. Non pas en raison de problèmes d'organisation, non pas en raison de circonstances extérieures, mais tout simplement en raison d'un manque de participants. Ce seul fait est remarquable. Ceux qui suivent le monde FileMaker germanophone depuis de nombreuses années savent que de tels événements étaient traditionnellement soutenus par une communauté relativement stable. De nombreux participants revenaient régulièrement au fil des ans. On se connaissait, on échangeait des expériences, on discutait des développements techniques et on entretenait des contacts qui s'étaient parfois développés pendant des décennies.
Jan Rüdiger, l'un des organisateurs de la conférence FileMaker, a entre-temps publié une vidéo sur l'annulation et l'avenir de la conférence :
C'est précisément pour cette raison que l'annulation m'a fait réfléchir. Car bien sûr, il ne s'agit pas seulement d'un événement isolé. La question la plus intéressante est plutôt : pourquoi une telle chose arrive-t-elle maintenant ? Qu'est-ce qui a changé ? Et cette évolution fait-elle partie d'un changement beaucoup plus important, qui ne concerne plus seulement le monde FileMaker ?
Lorsque l'on travaille depuis de nombreuses années dans le domaine des logiciels ERP et de gestion, on développe au fil du temps une certaine intuition des changements économiques. Non pas parce que l'on est devin, mais parce que l'on travaille très près des processus commerciaux réels des petites et moyennes entreprises. Les décisions concernant les nouveaux logiciels, les extensions ou les investissements importants sont souvent prises avec beaucoup plus de prudence, bien avant qu'une incertitude économique générale ne se reflète complètement dans les chiffres officiels ou les nouvelles.
C'est exactement le sentiment que j'ai eu il y a environ un an, de plus en plus fort. Quelque chose commençait à changer. Les conversations se déroulaient différemment. Les projets étaient évalués avec plus de réserve. Les clients semblaient plus prudents. Parallèlement, l'insécurité générale augmentait sensiblement dans de nombreux domaines. Pendant ce temps, un bouleversement technologique totalement nouveau a vu le jour grâce aux systèmes d'intelligence artificielle qui, en très peu de temps, ont modifié de nombreux processus de travail et modes de pensée.
Ma réponse personnelle a finalement été la décision de me diversifier. Je ne voulais plus dépendre exclusivement d'un seul secteur. J'ai donc commencé à écrire des livres, à créer une maison d'édition et à développer en plus mon propre magazine avec des contenus internationaux. Rétrospectivement, il s'agissait probablement moins d'un projet créatif spontané que d'une réaction stratégique à une évolution que je ne pouvais pas encore pleinement saisir à l'époque, mais que je sentais déjà clairement.
Pourquoi l'annulation est plus qu'un simple problème d'organisation
Ceux qui suivent depuis longtemps le monde FileMaker germanophone savent que ce secteur a toujours fonctionné un peu différemment de beaucoup d'autres domaines de l'informatique. La communauté était relativement petite, mais en même temps exceptionnellement stable. De nombreux développeurs, formateurs, consultants et entreprises se connaissaient personnellement depuis des années, voire des décennies. On retrouvait souvent les mêmes visages lors des conférences, non pas par habitude, mais parce que ces événements jouaient effectivement un rôle important au sein du réseau.
Il n'a jamais été question que de technique. Bien sûr, les sessions, les nouvelles fonctionnalités et les approches de développement étaient au centre de l'attention, mais les conversations dans les couloirs, les dîners en commun ou les discussions spontanées entre deux présentations étaient au moins aussi importants. Dans un secteur spécialisé comme FileMaker, les contacts personnels et la confiance à long terme sont essentiels.
C'est pourquoi ces conférences ont été des constantes relativement fiables pendant de nombreuses années. Même dans les périodes plus difficiles, la structure de base de la communauté semblait rester stable.
Dans le forum du magazine FileMaker de la maison d'édition K&K, il y a également un Fil de discussion sur la conférence FileMaker annulée.
En 2019, l'ambiance était encore totalement différente
Lorsque je repense aujourd'hui à ce qui s'est passé il y a quelques années, c'est surtout le contraste qui me frappe. En 2019, il y avait encore plus de 200 participants à la conférence FileMaker. A l'époque, on avait plutôt le sentiment que la demande allait continuer à augmenter. Numérisation était un thème dominant dans presque tous les secteurs, de nombreuses entreprises investissant dans les processus, l'automatisation et les solutions logicielles individuelles. Parallèlement, de nombreux développeurs établis cherchaient déjà des successeurs ou des personnes plus jeunes, car il était prévisible que la pyramide des âges du secteur allait changer à long terme.
L'ambiance générale était alors nettement plus optimiste. Bien sûr, la pression de la concurrence et les changements techniques existaient déjà, mais beaucoup pensaient que le marché continuerait à se développer de manière stable. FileMaker était toujours considéré comme un outil exceptionnellement rapide pour les solutions professionnelles individuelles, en particulier pour les PME. L'année dernière aussi, la conférence avait déjà attiré beaucoup moins de monde qu'en 2019, et j'ai pu recueillir leurs impressions dans un Articles sur mon magazine plus précisément.
Aujourd'hui, sept ans plus tard, la situation semble nettement plus réservée. Le fait qu'une conférence établie doive être annulée pour la première fois en raison d'un nombre insuffisant d'inscriptions est donc tout à fait remarquable. D'autant plus que de telles évolutions sont rarement soudaines. La plupart du temps, elles se construisent en arrière-plan sur une longue période, jusqu'à ce que l'on s'aperçoive un jour que les conditions-cadres fondamentales ont changé.
Un refus isolé s'expliquerait facilement
Bien sûr, on pourrait argumenter qu'un événement annulé n'est pas en soi la preuve d'une crise majeure. Peut-être que la date n'était pas appropriée. Peut-être que les coûts, les déplacements ou les facteurs organisationnels jouent un rôle. Il y a toujours des choses de ce genre.
Mais c'est précisément pour cette raison qu'il vaut la peine d'examiner de plus près la dynamique globale. En effet, parallèlement à l'annulation de la conférence, les signes d'une incertitude croissante s'accumulent dans d'autres domaines. De nombreux indépendants font état de clients de plus en plus prudents, de processus de décision plus longs et d'une baisse de la propension à investir. Parallèlement, de nouvelles technologies telles que l'IA modifient actuellement des processus de travail entiers en très peu de temps. A cela s'ajoute le fait que la communauté FileMaker elle-même vieillit et que les jeunes développeurs empruntent aujourd'hui souvent d'autres voies technologiques.
Aucune de ces évolutions ne suffirait probablement à elle seule à mettre sérieusement en péril une conférence établie. Mais si plusieurs de ces facteurs se combinent, le tableau général commence à changer.
Pourquoi de tels signaux devraient être pris au sérieux
Justement dans le domaine Logiciels ERP et de gestion de nombreux projets ne voient le jour que lorsque les entreprises ont confiance en leur propre avenir économique. Celles qui deviennent incertaines commencent souvent par reporter les investissements importants, les formations continues ou les voyages. C'est précisément pour cette raison que les secteurs spécialisés réagissent souvent de manière plus sensible aux changements économiques que les autres secteurs.
En ce sens, la conférence annulée n'est peut-être pas tant une nouvelle qu'un symptôme visible d'une évolution qui se développe depuis un certain temps déjà. Et c'est peut-être la raison pour laquelle ce sujet me préoccupe bien plus que le simple fait qu'une conférence prévue n'aura pas lieu.
Les développeurs FileMaker sont au sommet de la chaîne économique
Celui qui développe des logiciels de gestion depuis de nombreuses années a souvent une vision très directe de la réalité économique des petites et moyennes entreprises. Dans le domaine ERP en particulier, les nouveaux projets ne naissent généralement pas d'un caprice spontané, mais presque toujours d'exigences concrètes de l'entreprise. Les entreprises investissent dans de nouveaux logiciels lorsqu'elles souhaitent se développer, optimiser leurs processus ou moderniser leurs structures internes. Il s'agit souvent de la gestion des stocks, du traitement des commandes, CRM-Les systèmes de production, la planification de la production ou les solutions spéciales individuelles sont étroitement liés à l'activité quotidienne.
C'est pourquoi ce domaine dépend fortement de l'opinion que les entreprises ont de leur propre avenir. Lorsque le climat est positif, les projets sont lancés, les extensions sont planifiées et de nouvelles idées sont testées. En revanche, dans les phases d'incertitude économique, c'est souvent le contraire qui se produit. Les décisions sont alors repoussées, les budgets revus ou les investissements reportés dans un premier temps. Pas nécessairement parce que les entreprises n'ont plus d'intérêt technique, mais parce que la prudence devient soudain plus importante que la croissance.
C'est précisément pour cette raison que les développeurs dans l'environnement ERP réagissent souvent relativement tôt aux changements au sein de l'économie.
Les premiers signes d'alerte apparaissent généralement de manière discrète
Il est intéressant de noter qu'une telle évolution commence rarement par des chutes dramatiques. C'est bien plus souvent l'atmosphère générale qui change. Les discussions se déroulent avec plus de prudence. Les clients veulent comparer davantage, les décisions prennent plus de temps ou les projets sont divisés en étapes plus petites. Il arrive aussi que des projets disparaissent tranquillement en arrière-plan, sans être officiellement annulés.
Vu de l'extérieur, de tels changements ne semblent pas spectaculaires au premier abord. Mais ceux qui travaillent depuis de nombreuses années avec les mêmes secteurs d'activité remarquent relativement vite quand quelque chose se déplace.
Les petites et moyennes entreprises sont souvent très sensibles aux incertitudes économiques. Elles ne disposent généralement pas d'énormes réserves financières ou de structures sécurisées à long terme comme les grands groupes. C'est pourquoi elles sont très tôt attentives aux risques et commencent souvent à agir avec plus de prudence bien avant les annonces officielles de crise. Dans le développement ERP classique, on ressent donc souvent cette retenue étonnamment tôt.
Pourquoi les événements sont également concernés
Lorsque les entreprises et les indépendants deviennent plus prudents, cela ne concerne plus seulement certains projets. Petit à petit, d'autres domaines changent également. Les voyages sont examinés d'un œil plus critique, les budgets de formation continue sont réduits et les événements sont réévalués. C'est à ce moment précis qu'apparaît une évolution qui, auparavant, n'était souvent que sous-jacente.
Car en fin de compte, une conférence spécialisée ne vit que si suffisamment de personnes sont prêtes à y consacrer du temps, de l'argent et de l'attention. Dès que de nombreux participants commencent à se demander si les frais d'hôtel, le voyage et plusieurs jours d'absence en valent vraiment la peine, même un événement établi de longue date se retrouve sous pression.
Il ne s'agit pas nécessairement d'un désintérêt soudain pour FileMaker ou le développement de logiciels. Souvent, c'est plutôt la définition des priorités qui change. En période d'incertitude, on pense de manière plus pragmatique. Les choses qui semblaient aller de soi auparavant sont remises en question.
Les indépendants sont souvent les premiers à ressentir ces changements, car ils doivent assumer directement tous les coûts.
La proximité de la classe moyenne rend le secteur sensible
Un autre point est souvent sous-estimé : le monde FileMaker a toujours été traditionnellement très proche des PME. De nombreuses solutions n'ont pas été développées pour des groupes internationaux, mais pour des petites entreprises aux besoins individuels. C'est précisément là que réside depuis des décennies l'une des plus grandes forces de FileMaker. Les solutions pouvaient être développées rapidement, adaptées de manière flexible et étroitement liées à des processus commerciaux réels.
Cette proximité avec les PME implique toutefois une certaine sensibilité. En effet, lorsque les petites entreprises deviennent plus prudentes, cela se ressent généralement assez immédiatement dans les secteurs spécialisés des développeurs. Les nouveaux projets voient le jour plus lentement, les systèmes existants sont réutilisés plus longtemps et les investissements importants sont plus souvent reportés. Dans le même temps, les coûts généraux augmentent souvent, tandis que la sécurité de la planification diminue.
Il en résulte une situation dans laquelle de nombreux indépendants et petites entreprises de logiciels doivent de plus en plus évaluer quels projets restent rentables et où les risques peuvent augmenter.
La conférence devient ainsi un baromètre indirect de l'opinion publique
C'est peut-être la raison pour laquelle l'annulation de la conférence FileMaker m'a laissé songeur. Non pas à cause de l'événement lui-même, mais à cause de son impact symbolique.
En effet, si même une communauté professionnelle traditionnellement stable a du mal à mobiliser suffisamment de participants à une conférence, cela peut être le signe d'un changement plus large. Un changement qui n'est pas tant lié au seul FileMaker qu'au climat économique général, à l'incertitude croissante de nombreux indépendants et à l'évolution des environnements de travail techniques dans leur ensemble.
C'est justement parce que les développeurs ERP et FileMaker travaillent souvent très près des processus réels de l'entreprise que de tels développements agissent parfois presque comme un indicateur précoce. Pas parfait, pas scientifiquement exact, mais néanmoins perceptible. C'est probablement ce qui explique pourquoi j'ai commencé il y a quelque temps déjà à repenser fondamentalement ma propre structure professionnelle.
Le changement silencieux au sein du monde FileMaker
Pendant de nombreuses années, l'univers FileMaker a été en quelque sorte un cas particulier au sein du secteur informatique. Alors que d'autres secteurs technologiques se réinventaient complètement, parfois à un rythme de quelques années, l'environnement FileMaker se caractérisait par une structure relativement constante. De nombreux développeurs ont travaillé pendant des décennies avec les mêmes clients, ont géré des solutions qui ont évolué et ont construit des relations commerciales stables sur de longues périodes.
C'est justement là que résidait une grande force de ce marché. Une fois profondément intégrées dans les processus d'une entreprise, les solutions FileMaker sont souvent devenues partie intégrante de l'infrastructure de l'entreprise pendant de nombreuses années. Les solutions FileMaker ont évolué avec les entreprises, ont été étendues, adaptées et constamment modernisées. Il en a résulté une loyauté remarquable, tant du côté des clients que de la communauté des développeurs elle-même. En même temps, cette stabilité a eu pour conséquence que certains changements ont été relativement lents à se manifester.
Les jeunes se développent différemment qu'auparavant
Il y a quelques années déjà, on parlait plus souvent au sein de la communauté du fait que de nombreux développeurs établis cherchaient des successeurs. De nombreux spécialistes FileMaker étaient actifs depuis les années 90 ou le début des années 2000 et avaient accumulé une expertise considérable au fil des décennies. Dans le même temps, le nombre de jeunes développeurs qui ont pris la relève a été nettement inférieur à ce que beaucoup avaient prévu.
Cela ne signifie pas que les jeunes ne s'intéressent plus au développement de logiciels. Bien au contraire. Toutefois, les voies d'accès technologiques ont fortement évolué. Aujourd'hui, ceux qui apprennent à programmer atterrissent souvent en premier lieu dans les technologies web, les plateformes cloud, Python, les outils d'intelligence artificielle ou le développement d'applications. La culture globale du développement est plus internationale, plus rapide et plus marquée par les écosystèmes open source qu'il y a vingt ans.
La perception de FileMaker s'en trouve également modifiée. Auparavant, la plate-forme était considérée par beaucoup comme un moyen exceptionnellement efficace de développer relativement rapidement des applications professionnelles. Cette force est toujours au cœur de FileMaker. Mais en même temps, le système est aujourd'hui en concurrence avec une multitude de nouveaux outils et de plateformes qui semblent souvent plus visibles ou plus modernes, en particulier pour les jeunes développeurs. Cette évolution n'a pas été soudaine. Pendant de nombreuses années, elle s'est déroulée de manière plutôt discrète, en arrière-plan.
La croissance a longtemps masqué bien des choses
A cela s'ajoute le fait que les bonnes années économiques ont longtemps masqué de nombreux problèmes structurels. Tant que la demande est restée élevée, le modèle existant a fonctionné de manière étonnamment stable. De nombreux développeurs étaient très occupés, les clients continuaient à investir dans des solutions individuelles et de nombreuses entreprises ont travaillé avec succès pendant longtemps avec leurs systèmes existants.
Cela a parfois donné l'impression que les changements fondamentaux étaient plus lents qu'ils ne l'étaient en réalité. Ce n'est que lorsque la croissance ralentit ou que l'incertitude économique augmente que les faiblesses structurelles deviennent soudainement plus visibles. Les choses qui fonctionnaient auparavant sans problème sont alors progressivement mises sous pression. Les événements perdent des participants, les projets sont retardés, les nouveaux développeurs font défaut et, parallèlement, de plus en plus d'alternatives technologiques apparaissent.
C'est précisément dans les marchés de niche spécialisés que de telles évolutions peuvent passer longtemps inaperçues - jusqu'à ce qu'à un moment donné, plusieurs facteurs se conjuguent simultanément.
L'IA et le cloud modifient en outre les attentes
Parallèlement, l'ensemble du secteur des logiciels connaît actuellement un bouleversement technologique qui va bien au-delà de FileMaker. Des thèmes tels que l'IA, l'automatisation, les modèles linguistiques locaux ou les plateformes basées sur le cloud modifient en très peu de temps les attentes de nombreux clients et développeurs. J'ai rédigé un article séparé sur ce sujet qui "Evolution of AI" pour les développeurs FileMaker et présente un article intéressant de Marcel Moré.
Il ne s'agit pas tant de rendre les systèmes existants soudainement inutilisables. Ce qui change, c'est l'idée que l'on se fait de ce à quoi les logiciels doivent ressembler à l'avenir. Les clients attendent aujourd'hui plus souvent des accès mobiles, des interfaces basées sur le web, des fonctions basées sur l'IA ou des intégrations flexibles avec d'autres services. Parallèlement, la patience pour les processus compliqués ou les longues durées de développement diminue.
Les développeurs eux-mêmes travaillent désormais de manière totalement différente qu'il y a quelques années. Beaucoup utilisent des systèmes d'IA pour analyser des solutions existantes, générer du code ou se familiariser rapidement avec de nouveaux sujets. Cela ne modifie pas seulement le travail technique, mais aussi, à long terme, toute la culture de la connaissance au sein du secteur.
C'est probablement la raison pour laquelle il est insuffisant de considérer la conférence annulée uniquement comme un signal économique. En effet, il est possible que l'on assiste en même temps à un changement structurel dans l'ensemble du monde FileMaker.
Plusieurs évolutions se rencontrent désormais simultanément
Le véritable défi réside probablement dans le fait qu'il n'y a pas qu'un seul facteur, mais que de nombreuses évolutions se produisent en parallèle. Une communauté vieillissante, des entreprises plus prudentes, des bouleversements technologiques, des changements dans les habitudes d'apprentissage et une pression économique croissante s'influencent mutuellement.
Il en résulte un environnement qui est devenu nettement plus complexe qu'il y a quelques années. Cela explique peut-être pourquoi tant d'indépendants et de développeurs commencent à reconsidérer leur position. Certains se spécialisent davantage, d'autres développent des domaines d'activité supplémentaires, d'autres encore expérimentent intensivement l'IA ou de nouvelles plates-formes. Presque partout, on a l'impression que les règles du jeu actuelles sont en train de changer.
Et il est possible que ce soit justement ce changement silencieux qui constitue le véritable contexte dans lequel il faut considérer les développements actuels autour de la conférence FileMaker.
La situation économique générale : pourquoi de nombreux indépendants deviennent plus prudents
Pendant de nombreuses années, l'ambiance économique en Allemagne a semblé rester relativement robuste malgré toutes les crises. Même lorsque certains secteurs faiblissaient, beaucoup de choses continuaient à fonctionner ailleurs. Dans le domaine de la numérisation notamment, les besoins ont longtemps été quasi constants. Les entreprises devaient moderniser leurs processus, mettre en œuvre de nouvelles exigences légales ou rendre leurs procédures internes plus efficaces. Pour les développeurs, les prestataires de services informatiques et les spécialistes ERP, cela a créé un environnement relativement stable pendant de nombreuses années.
Mais entre-temps, l'ambiance semble nettement plus réservée en de nombreux endroits. Ce qui est intéressant ici, ce n'est pas tant un chiffre isolé que le tableau d'ensemble qui se dessine lentement. Les entreprises investissent avec plus de prudence, les décisions prennent plus de temps et de nombreux indépendants font état d'une atmosphère sensiblement différente lors des entretiens avec les clients. Alors qu'auparavant, on parlait souvent de croissance, d'expansion ou de nouvelles possibilités, aujourd'hui, des thèmes tels que le contrôle des coûts, l'évaluation des risques ou la sécurité de la planification sont nettement plus souvent au premier plan.
Bien sûr, cela ne concerne pas toutes les entreprises de la même manière. Néanmoins, on a de plus en plus l'impression qu'une insécurité générale se propage et qu'elle touche désormais même des secteurs de niche relativement stables. Une Chronique de la situation économique allemande depuis 2020 j'ai résumé dans un article sur mon magazine en ligne.
L'humeur des indépendants évolue sensiblement
Cette évolution est particulièrement visible dans les petites entreprises et les indépendants. Les changements économiques y ont souvent un effet plus immédiat que dans les grands groupes. Nombre d'entre elles assument directement leurs propres risques et sont donc sensibles aux changements sur le marché.
Ces derniers mois, les informations selon lesquelles de nombreux indépendants se sentent de plus en plus sous pression économique se sont multipliées. L'indice du climat des affaires de l'Ifo montre depuis longtemps un moral en berne, tandis que de nombreux entrepreneurs font état d'une baisse de la sécurité de planification. À cela s'ajoute l'augmentation des coûts dans de nombreux domaines, de l'énergie aux assurances en passant par les dépenses générales de fonctionnement.
Dans de telles situations, les indépendants en particulier commencent souvent très tôt à examiner leurs dépenses de manière plus critique. Les voyages sont réduits, les achats importants sont reportés et les mesures de formation continue sont davantage remises en question. Cela ne signifie pas automatiquement une crise immédiate. Mais cela modifie la dynamique générale au sein de nombreux secteurs. Et c'est là que l'on comprend soudain pourquoi même des événements professionnels bien établis peuvent rencontrer des difficultés.
Les conférences spécialisées sont plus vite contraintes de se justifier
Pour de nombreux indépendants, une conférence de plusieurs jours ne signifie pas seulement des frais de participation. Il faut y ajouter les hôtels, le voyage, les repas et surtout plusieurs jours de travail qui ne peuvent pas être utilisés directement de manière productive. Tant que l'ambiance générale est positive, de tels événements sont souvent planifiés comme une évidence. Mais en période d'incertitude, les mentalités changent. C'est alors que commence automatiquement la question
Ce voyage est-il vraiment nécessaire actuellement ?
Les conférences techniques en particulier sont ainsi soumises à une pression croissante pour justifier leur utilité concrète. Cela ne concerne pas uniquement le monde FileMaker. Des évolutions similaires peuvent être observées dans d'autres secteurs spécialisés. De nombreux événements sont confrontés à une baisse du nombre de participants, à une plus grande prudence de la part des sponsors ou à une réduction générale des budgets.
A cela s'ajoute le fait que la manière dont les gens consomment l'information aujourd'hui a changé. Autrefois, une conférence était souvent l'une des rares possibilités de se concentrer sur l'acquisition de nouvelles connaissances. Aujourd'hui, d'innombrables sources en ligne, des vidéos, des communautés et, de plus en plus, des systèmes d'intelligence artificielle sont disponibles à tout moment. Cela modifie automatiquement les attentes vis-à-vis des formats de manifestation classiques.
L'incertitude économique se heurte à un bouleversement technologique
La situation actuelle est particulièrement passionnante du fait que la prudence économique et les changements technologiques se produisent simultanément. Alors que les entreprises sont plus réticentes à investir, la technologie de l'IA évolue à une vitesse considérable. De nombreux développeurs expérimentent intensivement de nouveaux outils, des flux de travail automatisés et une programmation basée sur l'IA. Il en résulte une situation presque paradoxale.
- D'une part, l'incertitude grandit.
- D'autre part, le développement technologique s'accélère massivement.
Pour les petits éditeurs de logiciels et les indépendants en particulier, il en résulte une énorme pression pour s'adapter. Beaucoup sentent qu'ils doivent s'occuper de l'IA, mais en même temps, le temps, les ressources ou la sécurité de planification manquent souvent pour mettre en œuvre des étapes stratégiques plus importantes en toute sérénité.
C'est peut-être ce mélange qui explique la nervosité actuelle de nombreux secteurs. Car l'incertitude économique seule serait probablement maîtrisable. Un bouleversement technologique également. Mais si ces deux évolutions se combinent, l'environnement devient nettement plus difficile à calculer qu'auparavant.
Pourquoi je ne suis pas totalement surpris par l'évolution actuelle
Rétrospectivement, ce sentiment diffus d'insécurité croissante est l'une des raisons pour lesquelles j'ai commencé à élargir mon champ d'action. Non pas par panique ou parce que je voyais soudainement le monde FileMaker classique d'un mauvais œil. Bien au contraire. Je continue à penser que les logiciels professionnels individuels sont extrêmement importants.
Mais en même temps, j'ai eu de plus en plus l'impression qu'à l'avenir, il ne faudrait plus se fier exclusivement aux anciennes certitudes. C'est peut-être dans ce contexte qu'il faut considérer la conférence annulée. Non pas comme un événement isolé, mais comme un élément d'une phase de transition économique et technologique plus large, qui est désormais de plus en plus visible.
Pourquoi j'ai commencé à changer d'avis au début de l'année dernière
Rétrospectivement, il est difficile de déterminer à quel moment précis mon regard sur l'ensemble de la situation a changé. Il s'agissait plutôt d'une évolution insidieuse. Au fil du temps, j'ai eu de plus en plus l'impression que plusieurs choses se déplaçaient en même temps en arrière-plan. Les conversations avec les clients semblaient différentes de ce qu'elles étaient quelques années auparavant. Les décisions étaient prises plus prudemment, les projets étaient planifiés plus lentement et une certaine incertitude était perceptible en de nombreux endroits, même si elle était rarement exprimée ouvertement.
Parallèlement, j'avais de plus en plus le sentiment que le développement technologique s'était considérablement accéléré. L'IA, en particulier, a commencé à modifier en très peu de temps toute la méthode de travail de nombreux développeurs et entreprises. Des choses qui prenaient auparavant des jours ou des semaines pouvaient soudain être analysées ou préparées en quelques minutes. Cela a généré d'énormes possibilités, mais aussi une certaine inquiétude.
En effet, lorsque les conditions économiques et les règles du jeu technologique changent simultanément, la question de la stabilité à long terme des structures existantes se pose presque automatiquement.
Pourquoi la dépendance pure à l'ERP devient plus risquée
Je travaille depuis des décennies dans le domaine FileMaker et le logiciel ERP et je continue à penser que ce marché est important et utile. Les solutions commerciales individuelles présentent justement d'énormes avantages, car elles peuvent être adaptées de manière flexible aux processus réels de l'entreprise. De nombreuses entreprises travaillent depuis des années avec succès avec leurs systèmes existants et continueront probablement à le faire.
Néanmoins, j'ai fini par me demander à quel point un développeur est dépendant de la volonté générale d'investissement des autres entreprises.
Les projets ERP voient généralement le jour lorsque les clients sont prêts à investir de l'argent, du temps et de la confiance dans les développements futurs. Dès que cette volonté diminue, la situation change automatiquement pour les développeurs et les petites entreprises de logiciels. Cela n'a pas forcément des conséquences dramatiques immédiates, mais les fluctuations deviennent plus perceptibles.
À cela s'ajoute le fait que le marché dans son ensemble est en train de changer. Les systèmes d'intelligence artificielle accélèrent les processus de développement, les solutions en nuage modifient les attentes des clients et, parallèlement, la pression concurrentielle augmente dans de nombreux domaines. J'ai donc de plus en plus le sentiment qu'il pourrait être utile à long terme de développer des activités supplémentaires qui ne dépendent pas exclusivement des projets classiques.
Le choix de la diversification
C'est précisément dans cet esprit que j'ai commencé, il y a environ un an, à explorer de nouvelles voies. Au début, j'étais plutôt prudent et je ne savais pas vraiment où cela allait me mener. J'ai commencé à écrire des livres, a fondé une maison d'édition et a commencé en parallèle un magazine international de mettre en place ce projet. Rétrospectivement, il s'agissait probablement moins d'une expérience créative spontanée que d'une décision stratégique.
Je me suis rendu compte que le contenu numérique peut prendre aujourd'hui une toute autre importance qu'il y a quelques années. Un article ne disparaît pas au bout de quelques jours, mais peut générer des visiteurs à long terme, être trouvé à l'échelle internationale et acquérir une portée pendant des années. Il en va de même pour les livres ou les grands articles spécialisés. Au fond, cela crée des valeurs de propriété numérique qui existent durablement et qui ne sont pas directement liées à des projets clients individuels.
J'ai trouvé la composante internationale particulièrement passionnante. Alors que les projets de logiciels classiques restent souvent limités à une région, il est aujourd'hui relativement facile de traduire les contenus dans de nombreuses langues et de les rendre disponibles dans le monde entier. Il en résulte tout à coup une toute autre possibilité d'échelle que dans les projets traditionnels.
La visibilité devient plus importante qu'auparavant
Un autre point dont j'ai pris de plus en plus conscience concerne la visibilité. Pendant de nombreuses années, le travail indépendant classique dans le domaine FileMaker a fortement fonctionné grâce aux recommandations, aux clients existants et aux contacts personnels. Ce modèle peut encore fonctionner aujourd'hui, surtout dans le cas de relations commerciales de longue date. Mais en même temps, l'attention générale sur Internet change massivement.
Ceux qui ne sont pas visibles aujourd'hui ont souvent du mal à se faire entendre. Les petits fournisseurs, en particulier, sont ainsi plus facilement relégués à l'arrière-plan, même si leur travail est de grande qualité professionnelle. Les grandes plates-formes, la publicité agressive et les nouvelles technologies créent une énorme concurrence pour attirer l'attention. C'est pourquoi, à un moment donné, j'ai commencé à comprendre que la portée et la visibilité étaient presque devenues elles-mêmes des facteurs économiques.
C'est peut-être l'une des principales raisons pour lesquelles j'ai créé le magazine. Pas seulement comme outil de marketing, mais plutôt comme infrastructure à long terme. Les articles, les livres et les contenus génèrent de la visibilité, créent de la confiance et peuvent être trouvés pendant des années. En même temps, cela crée une certaine indépendance par rapport aux fluctuations à court terme des projets.
Rétrospectivement, c'était probablement une réaction stratégique
À l'époque, je n'aurais probablement pas pu expliquer aussi clairement pourquoi j'investissais soudain autant d'énergie dans l'édition, les livres et les contenus internationaux. Aujourd'hui, beaucoup de choses semblent beaucoup plus compréhensibles.
En effet, plus l'incertitude économique, les bouleversements technologiques et l'évolution des conditions du marché sont visibles simultanément, plus le désir de diversification semble logique. Non pas comme une fuite hors du monde FileMaker, mais plutôt comme un élargissement de sa propre structure.
Et c'est peut-être ce qui explique pourquoi l'annulation de la conférence FileMaker ne m'a pas seulement surpris, mais aussi, d'une certaine manière, confirmé. Parce que pour moi, elle représente moins un événement isolé qu'un signe visible supplémentaire du fait que de nombreuses structures jusqu'ici stables sont en train de changer lentement.
Du développeur classique à l'infrastructure numérique
Pendant de nombreuses années, le travail indépendant dans le domaine FileMaker et ERP a fonctionné selon des règles relativement claires. Celui qui fournissait un travail de qualité, qui était fiable et qui établissait des relations à long terme avec ses clients pouvait souvent se construire une existence stable pendant des décennies. Les nouveaux projets naissaient souvent de recommandations, de contacts personnels ou de réseaux existants. La visibilité au sens classique du terme jouait certes aussi un rôle, mais elle était rarement au centre des préoccupations.
Dans les secteurs spécialisés en particulier, la confiance était souvent plus importante que la portée. De nombreux développeurs ont collaboré pendant des années avec les mêmes entreprises, ont étendu petit à petit les solutions existantes et ont été profondément intégrés dans les processus opérationnels. Il en a résulté une certaine continuité qui a fonctionné de manière étonnamment stable sur le long terme. J'ai moi-même beaucoup profité de cette structure pendant de nombreuses années.
Mais plus le contexte économique et technologique évolue, plus il apparaît clairement que ce modèle seul ne suffit souvent plus aujourd'hui.
L'attention devient elle-même un facteur économique
Internet a considérablement évolué au cours des dernières années. Auparavant, il suffisait souvent de posséder un site web fonctionnel et de fournir un travail professionnel convaincant. Aujourd'hui, les entreprises sont en concurrence permanente pour la visibilité, la portée et l'attention. Parallèlement, les informations sont consommées à une vitesse phénoménale et souvent supprimées tout aussi rapidement.
Cela crée une dynamique totalement différente de celle d'il y a dix ou quinze ans. Pour rester visible à long terme, il faut produire du contenu en permanence, instaurer la confiance et, d'une certaine manière, être présent en permanence. Sinon, les petits fournisseurs en particulier se retrouvent rapidement à l'arrière-plan - même si leur travail réel est de grande qualité.
C'est précisément pour cette raison que j'ai commencé à comprendre qu'aujourd'hui, les contenus peuvent être bien plus que de la publicité ou du matériel d'accompagnement. Les articles, les textes spécialisés, les livres ou les vidéos deviennent de plus en plus eux-mêmes des éléments économiquement pertinents d'une structure d'entreprise. Car la visibilité génère la trouvabilité. La visibilité génère la confiance. Et la confiance conduit à long terme à de nouveaux contacts, projets ou modèles commerciaux.
Les contenus numériques sont permanents
Ce qui m'a particulièrement fasciné dans cette idée, c'est l'impact à long terme des contenus numériques. Un projet client classique se termine un jour. Un article, en revanche, peut encore être lu des années plus tard. Un livre ne disparaît pas automatiquement après quelques semaines, mais reste disponible durablement. Chaque publication supplémentaire crée en quelque sorte une infrastructure numérique plus importante, qui existe indépendamment des activités quotidiennes.
C'est justement en interaction avec les moteurs de recherche et les traductions internationales que l'on obtient une forme intéressante d'échelle numérique. Un article spécialisé, une fois bien construit, peut générer des visiteurs sur une longue période. Les contenus multilingues élargissent encore cette portée. En même temps, il se crée une archive croissante de thèmes, de réflexions et de valeurs empiriques qui se condensent de plus en plus au fil des années. En bref, il en résulte propriété numériqueLe temps est un facteur déterminant pour la réussite d'un projet, qui devient de plus en plus précieux avec le temps.
C'est peut-être là que réside la différence avec les réseaux sociaux classiques. Là, il y a souvent des pics d'attention à très court terme qui disparaissent rapidement. En revanche, un article spécialisé complet peut être trouvé à long terme et devenir, avec le temps, une sorte de propriété numérique.
Le rôle du développeur s'en trouve modifié
Il est intéressant de noter que cette évolution modifie également la perception que de nombreux indépendants ont d'eux-mêmes. Auparavant, la tâche principale consistait souvent à mettre en œuvre des solutions concrètes pour les clients. Aujourd'hui, d'autres niveaux s'y ajoutent de plus en plus : la visibilité, les contenus, le positionnement stratégique, la portée internationale ou la création de ses propres plateformes. Ainsi, le développeur classique devient progressivement quelque chose de plus grand.
Tout le monde ne souhaite pas suivre cette voie, et tout le monde n'est pas obligé de le faire. Néanmoins, on a de plus en plus l'impression que le travail purement tertiaire seul est plus vulnérable à long terme. Ceux qui dépendent exclusivement de projets individuels sont souvent plus sensibles aux fluctuations économiques ou aux changements technologiques.
En revanche, les propres plateformes, contenus ou produits numériques créent une stabilité supplémentaire. Ils génèrent de la portée, construisent de la confiance et peuvent continuer à agir à long terme indépendamment des affaires courantes.
Pourquoi je considère le magazine différemment aujourd'hui
Rétrospectivement, je vois donc la structure de mon magazine différemment qu'à ses débuts. Au début, c'était surtout une expérience. Une possibilité de traiter des sujets plus en détail, de structurer la pensée et de créer des contenus internationaux. Aujourd'hui, je me rends de plus en plus compte qu'il s'agit d'un projet à long terme. Infrastructure propre peut se produire.
En effet, chaque sujet publié élargit l'archive globale. Chaque article renforce la visibilité. Chaque traduction augmente la portée. Et chaque livre ajoute un niveau supplémentaire à l'ensemble.
C'est peut-être justement l'une des plus grandes différences par rapport au travail indépendant classique des années précédentes : aujourd'hui, on ne travaille plus seulement pour la prochaine commande, mais on met en place en parallèle des structures numériques durables qui peuvent perdurer à long terme.
Cette idée est de plus en plus attrayante, surtout en période d'incertitude économique. Non pas parce que le travail de développement classique est soudainement devenu moins important, mais parce que des piliers numériques supplémentaires peuvent créer une forme de stabilité qui n'était guère possible sous cette forme auparavant.
L'IA change aussi le rôle des conférences classiques de développeurs
Il y a dix ou quinze ans, pour résoudre un problème technique, il fallait souvent investir beaucoup plus de temps qu'aujourd'hui. Les nouvelles approches étaient découvertes dans des livres spécialisés, des magazines, des forums ou lors de conférences. Dans des domaines spécialisés comme FileMaker, les manifestations revêtaient donc une importance particulière. De nombreux développeurs s'y rendaient non seulement pour l'ambiance, mais aussi parce qu'on y acquérait réellement des connaissances qu'il était difficile d'obtenir autrement.
À l'époque, les sessions étaient souvent l'une des rares possibilités d'obtenir un aperçu plus approfondi de certaines techniques ou approches de solutions. On regardait par-dessus l'épaule d'autres développeurs, on discutait de problèmes concrets et on repartait avec des idées que l'on utilisait ensuite dans ses propres projets. Ce modèle a étonnamment bien fonctionné pendant de nombreuses années. Aujourd'hui, la situation semble toutefois nettement différente.
L'IA modifie fondamentalement l'accès à la connaissance technique
Avec les systèmes d'IA modernes, la manière dont de nombreux développeurs travaillent et apprennent a énormément changé en très peu de temps. Il est aujourd'hui possible d'analyser, d'expliquer et de développer des solutions sans passer des jours à chercher de la documentation ou à attendre le prochain événement spécialisé. Les scripts existants peuvent être interprétés en quelques secondes, les relations complexes sont expliquées directement et de nouvelles approches apparaissent souvent pendant la conversation en cours avec une IA.
Cet effet est particulièrement sensible dans l'environnement FileMaker. Auparavant, il fallait souvent se familiariser péniblement avec des solutions existantes. Aujourd'hui, il est possible de créer de grandes parties d'une Base de données expliquer les relations ou créer de nouvelles approches de script. Même les logiques compliquées peuvent souvent être comprises en quelques minutes. Les cycles d'apprentissage et de développement s'en trouvent considérablement réduits.
Bien sûr, l'IA ne remplace pas une véritable expérience. Celui qui développe des solutions commerciales complexes a toujours besoin d'une compréhension des processus, d'une pensée structurelle et d'un savoir-faire technique. Néanmoins, l'accès au savoir change fondamentalement. Et c'est précisément pour cette raison que les formats classiques de formation et de session sont de plus en plus sous pression.
De nombreux développeurs se trouvent actuellement eux-mêmes dans une sorte de tunnel d'IA
A cela s'ajoute un autre effet que beaucoup de développeurs vivent probablement actuellement. L'IA évolue actuellement à une vitesse que même les informaticiens expérimentés ont du mal à maîtriser complètement. De nouveaux modèles, outils ou flux de travail apparaissent presque quotidiennement. Nombreux sont ceux qui expérimentent en parallèle des modèles de langage locaux, l'automatisation, la programmation basée sur l'IA ou de nouvelles intégrations.
Cela crée presque une sorte de tunnel collectif. De nombreux développeurs passent actuellement énormément de temps à essayer de nouveaux outils d'IA, à remettre en question les méthodes de travail existantes et à réorganiser leurs propres processus. Parallèlement, l'IA modifie l'ensemble des attentes en matière de productivité et de vitesse. Des choses qui semblaient compliquées auparavant semblent soudain pouvoir être résolues étonnamment rapidement.
Dans une telle phase, les sessions de conférence classiques perdent presque automatiquement une partie de leur importance passée. Pas nécessairement parce que les contenus sont mauvais, mais parce que le rapport entre la collecte d'informations et la résolution immédiate des problèmes a fondamentalement changé. Aujourd'hui, il est possible de répondre à de nombreuses questions directement pendant le travail.
Ce n'est peut-être pas tant la communauté qui change que le format
C'est pourquoi une autre question se pose peut-être : le véritable problème n'est peut-être pas la communauté FileMaker elle-même, mais plutôt le modèle de conférence classique.
En effet, si les connaissances techniques sont aujourd'hui disponibles à tout moment, la fonction d'une manifestation évolue automatiquement. Auparavant, la transmission de connaissances était souvent au centre des préoccupations. Aujourd'hui, la véritable valeur ajoutée pourrait résider davantage dans l'échange personnel.
Peut-être que des rencontres plus petites et plus compactes seraient entre-temps plus judicieuses que des conférences de sessions de plusieurs jours. Des formats qui mettent davantage l'accent sur les discussions, l'expérimentation commune ou les ateliers spontanés. Moins de présentations frontales, mais plus d'interaction directe entre les développeurs, les entrepreneurs et les spécialistes techniques.
En ces temps de numérisation croissante, il se peut même qu'un besoin plus fort de rencontres personnelles authentiques se fasse à nouveau sentir. Non pas pour remplacer les connaissances en ligne, mais pour les compléter.
Le savoir est consommé différemment aujourd'hui qu'en 2019
La différence avec le passé se manifeste également dans la rapidité avec laquelle on apprend aujourd'hui. Les développeurs consomment désormais souvent les connaissances en situation et en fonction des problèmes. On ne suit plus une formation de trois heures pour pouvoir résoudre un problème individuel plus tard. Au lieu de cela, ils apprennent au moment même où le défi concret se présente.
L'IA renforce encore cette évolution. Le rapport entre la théorie et la pratique s'en trouve modifié. Aujourd'hui, de nombreux développeurs ne veulent plus seulement entendre des concepts abstraits, mais expérimenter, tester et mettre en œuvre immédiatement. La séparation classique entre apprentissage et travail commence à s'estomper de plus en plus.
Cela pourrait aussi expliquer à long terme pourquoi les formats de conférence traditionnels perdent de leur attrait, même si l'intérêt pour la technologie reste globalement élevé.
Les rencontres personnelles restent néanmoins importantes
Néanmoins, il serait probablement erroné d'en déduire que les conférences ou les rencontres personnelles perdent fondamentalement de leur importance. La confiance continue de s'établir entre les personnes. Les partenariats à long terme ne se développent souvent pas par le biais de fenêtres de chat ou de systèmes d'IA, mais par des discussions réelles et des expériences communes.
Dans des secteurs spécialisés comme le monde FileMaker, les contacts personnels jouent encore un rôle important. De nombreuses relations commerciales de longue date sont basées sur des rencontres qui ont eu lieu à l'origine lors d'événements ou de réunions communautaires.
Le véritable changement ne réside donc peut-être pas dans le fait que ces réunions deviennent superflues, mais plutôt dans le fait que leur fonction se déplace.
- S'éloigner de la simple transmission de connaissances.
- Vers l'échange, la mise en réseau et l'orientation commune à une époque où la technologie évolue plus rapidement que jamais.
Ce que la conférence annulée révèle peut-être vraiment
Il serait probablement erroné de vouloir déduire immédiatement de l'annulation de la conférence FileMaker le déclin de tout un secteur. La situation est bien trop complexe pour cela. FileMaker continue d'être utilisé, de nombreuses entreprises travaillent depuis des années avec succès avec leurs solutions existantes et les logiciels de gestion individuels resteront à l'avenir un élément important de nombreux processus commerciaux.
Néanmoins, je pense qu'il serait tout aussi erroné de considérer l'évolution actuelle comme une simple note marginale sans importance. En effet, sur les marchés spécialisés, les changements importants se produisent souvent de manière insidieuse. Ils ne commencent pas par un effondrement soudain, mais par de nombreux petits décalages qui passent d'abord inaperçus. Les événements perdent des participants, les investissements sont évalués avec plus de prudence, les nouveaux développeurs arrivent plus lentement et les bouleversements technologiques modifient en quelques années des méthodes de travail entières.
Ce n'est que lorsque plusieurs de ces évolutions sont visibles en même temps que l'on commence à se rendre compte que les conditions générales changent fondamentalement. C'est précisément pour cette raison que la conférence annulée m'apparaît moins comme un événement isolé que comme le symptôme visible d'une phase de transition plus large.
Pourquoi les secteurs spécialisés ressentent-ils rapidement les changements ?
Il est intéressant de noter que les petites industries spécialisées sont souvent particulièrement sensibles aux changements économiques et technologiques. Le monde FileMaker, en particulier, était traditionnellement très orienté vers les PME. De nombreux développeurs travaillent en étroite collaboration avec des petites et moyennes entreprises, c'est-à-dire précisément avec ces structures qui perçoivent souvent très tôt l'incertitude économique.
Cela crée en quelque sorte des indicateurs avancés indirects. Le fait que les projets démarrent plus lentement, que les budgets soient examinés d'un œil plus critique et que, dans le même temps, les conférences aient du mal à mobiliser suffisamment de participants, en dit souvent moins sur un événement en particulier que sur l'état d'esprit général de tout un environnement.
À cela s'ajoute la dynamique technologique de ces dernières années. L'IA modifie les processus de développement, les plates-formes cloud déplacent les attentes des clients et les connaissances sont consommées de manière totalement différente qu'il y a quelques années. Parallèlement, la communauté FileMaker classique vieillit sensiblement, tandis que les jeunes développeurs empruntent souvent d'autres voies technologiques.
Tous ces facteurs se renforcent mutuellement. C'est pourquoi il n'y a probablement pas de crise classique au sens ancien du terme, mais plutôt une phase de réorientation fondamentale.
Peut-être qu'une longue période de transition se termine
Rétrospectivement, on pourrait même argumenter que les années passées étaient encore portées par d'anciennes structures dans de nombreux domaines. Des relations clients de longue date, des réseaux personnels et des modèles commerciaux stables ont fonctionné étonnamment longtemps de manière très fiable. Mais en même temps, le monde technologique évoluait de plus en plus rapidement en arrière-plan. Dans un premier temps, nombre de ces changements n'ont guère été pris au sérieux, car les affaires courantes continuaient de fonctionner.
Il semble toutefois que l'on ait atteint un point où l'incertitude économique, l'accélération technologique et les changements structurels deviennent visibles simultanément. De ce fait, de nombreux indépendants et développeurs ont de plus en plus le sentiment que les règles du jeu actuelles ne s'appliquent plus sans restriction.
C'est peut-être ce qui explique pourquoi tant de gens commencent à penser différemment, à développer de nouveaux domaines d'activité ou à s'intéresser de plus près à des thèmes tels que l'IA, la portée et l'infrastructure numérique. En effet, ceux qui misent exclusivement sur des structures traditionnelles risquent peut-être de trop compter sur des conditions générales qui sont en train de changer lentement.
L'adaptabilité devient plus importante que la stabilité
C'est probablement là que réside l'un des principaux enseignements de l'évolution actuelle. Pendant de nombreuses années, la stabilité a été considérée comme l'un des principaux avantages des secteurs spécialisés. Des clients de longue date, des processus fixes et des technologies familières créaient une fiabilité et une sécurité de planification.
Aujourd'hui, en revanche, l'adaptabilité est de plus en plus importante. Non pas parce que les systèmes existants deviennent soudainement sans valeur, mais parce que l'environnement évolue plus rapidement qu'auparavant. De nouvelles technologies apparaissent en l'espace de quelques mois, les conditions économiques générales se modifient sensiblement et les attentes des clients et des développeurs changent en même temps. Il en résulte un environnement dans lequel des points d'appui supplémentaires, une visibilité et des structures flexibles deviennent de plus en plus pertinents.
C'est peut-être l'une des raisons pour lesquelles j'ai commencé à me diversifier. Non pas par rejet du monde FileMaker classique, mais plutôt par le sentiment que la stabilité à long terme peut être établie différemment aujourd'hui qu'il y a dix ou vingt ans.
La vraie question est probablement ailleurs
La question la plus intéressante n'est donc peut-être pas de savoir pourquoi une conférence en particulier a été annulée. La vraie question pourrait plutôt être de savoir comment les secteurs spécialisés du savoir vont évoluer dans leur ensemble. Comment les développeurs apprendront, travailleront et se mettront en réseau à l'avenir. Quel rôle joueront encore les communautés personnelles. Et comment assurer la stabilité économique à une époque où la technologie et les conditions du marché évoluent de plus en plus rapidement.
C'est peut-être pour cela que la conférence FileMaker annulée marque moins une fin qu'une transition. Une transition vers une phase où de nombreuses structures jusqu'ici évidentes doivent se réorganiser.
La conférence se déroulera désormais sous une autre forme
En fait, ce texte n'a jamais été prévu comme article. Aujourd'hui, quand je repense à ces derniers mois, je trouve presque ironique que ce texte ait vu le jour. A l'origine, tout ceci ne devait pas être publié sur goFileMaker.de, mais être présenté lors d'une conférence FileMaker. Il est probable que beaucoup de choses y auraient été beaucoup plus compactes. J'aurais peut-être décrit quelques expériences personnelles, parlé d'édition, de livres, d'IA et de visibilité numérique, puis discuté avec d'autres développeurs de la manière dont ils perçoivent l'évolution actuelle.
Maintenant, cette conférence a lieu sous une autre forme. Et rétrospectivement, cela correspond peut-être mieux au sujet de l'article. En effet, le fait que les pensées puissent aujourd'hui être documentées de manière durable sous forme d'articles, d'archives et de contenus numériques fait finalement partie du changement sur lequel j'ai écrit ici.
Une conférence dure une heure. Cet article reste souvent visible pendant des années.
Peut-être que le secteur a justement besoin de ce genre de discussions
Pendant des décennies, le monde FileMaker s'est caractérisé par son pragmatisme. De nombreux développeurs travaillaient au plus près des processus réels de l'entreprise, résolvaient des problèmes concrets et construisaient des relations stables avec les clients. C'est précisément ce qui a toujours fait la force de cette communauté. Cela explique peut-être aussi pourquoi le secteur dans son ensemble a longtemps fait preuve d'une étonnante résistance.
Mais entre-temps, les conditions générales changent visiblement. L'incertitude économique, l'IA, les changements d'habitudes d'apprentissage, les nouvelles plates-formes et une économie de l'attention de plus en plus numérique ont un impact simultané sur presque tous les secteurs de la connaissance. Ce serait donc probablement une erreur d'ignorer simplement ces évolutions ou de les considérer exclusivement comme des fluctuations à court terme.
En même temps, il serait tout aussi erroné d'en déduire un pur sentiment de déclin. En effet, les bouleversements technologiques sont toujours synonymes de nouvelles opportunités. Les petits développeurs, les entreprises de logiciels spécialisées et les indépendants flexibles ont souvent la capacité de s'adapter relativement rapidement à de nouvelles situations. Peut-être même plus rapidement que les grandes structures lourdes.
La force réelle n'a peut-être jamais été seulement la technique
Plus je réfléchis à la situation actuelle, plus j'ai l'impression que la véritable force de l'univers FileMaker n'a jamais été exclusivement le logiciel lui-même. Bien sûr, FileMaker était et reste un outil exceptionnellement rapide pour les solutions professionnelles individuelles. Mais la manière de penser qui se cache derrière a probablement toujours été au moins aussi importante.
- La capacité de travailler de manière pragmatique
- Construire rapidement des solutions.
- Rester proche des problèmes réels.
- Et de s'adapter avec souplesse aux nouvelles exigences.
Ce sont précisément ces caractéristiques qui pourraient rester décisives dans les années à venir, quelles que soient les technologies qui s'imposeront à long terme.
Car l'IA modifie certes les outils et les méthodes de travail. Mais elle ne remplace pas automatiquement l'expérience, la compréhension des processus ou la pensée entrepreneuriale. C'est peut-être pour cette raison que l'accent se déplace de la transmission de connaissances purement techniques vers une orientation stratégique, une mise en réseau et la capacité à classer les nouveaux développements de manière judicieuse.
Pourquoi je regarde vers l'avant malgré tout
Même si l'article donne à réfléchir à de nombreux endroits, je ne vois pas l'évolution actuelle comme exclusivement négative. Bien au contraire. Il est probable que d'énormes possibilités nouvelles apparaissent pour ceux qui sont prêts à s'adapter et à essayer de nouvelles voies.
C'est précisément pour cette raison que j'ai commencé à mettre en place des structures supplémentaires : Livres, magazine, contenu international, thèmes liés à l'IA et infrastructure numérique à long terme. Non pas pour remplacer mon travail actuel, mais plutôt pour l'élargir. Peut-être même comme une tentative de combiner le travail classique de développeur avec la visibilité moderne et les nouvelles technologies.
Rétrospectivement, l'annulation de la conférence FileMaker n'a donc pas été un choc pour moi, mais plutôt la confirmation que bon nombre des changements qui s'annonçaient depuis un certain temps sont désormais nettement plus visibles.
Peut-être qu'une nouvelle phase commence tout simplement
C'est peut-être l'idée la plus importante de tout cet article. Pas la question de savoir si un événement isolé aura lieu ou sera annulé. Mais plutôt la constatation que de nombreuses structures stables depuis longtemps changent en même temps.
- A quoi ressembleront les conférences à l'avenir.
- Comment les développeurs apprennent.
- Comment le savoir est transmis.
- Comment les travailleurs indépendants construisent la stabilité économique.
- Et quel rôle jouent la visibilité, l'IA et le contenu numérique dans ce contexte.
Toutes ces questions resteront probablement d'actualité bien au-delà du monde FileMaker. C'est pourquoi la conférence annulée ne marque peut-être pas la fin d'un secteur, mais plutôt le début d'une nouvelle phase. Une phase au cours de laquelle beaucoup de choses se réorganisent - sur le plan économique, technologique et humain.
Et c'est peut-être pour cette raison que le moment était venu de ne pas donner cette conférence initialement prévue sur une scène, mais de l'enregistrer comme un article permanent.
Les organisateurs de la conférence FileMaker, Corinna et Jan, ont annoncé dans leur communiqué qu'ils envisageaient d'organiser une conférence FileMaker l'année prochaine, en 2027, à Hambourg. La communauté FileMaker peut donc continuer à attendre avec impatience.
Foire aux questions
- Pourquoi la conférence FileMaker a-t-elle été annulée au départ ?
Selon l'état actuel, la raison principale semble être le nombre insuffisant d'inscriptions. C'est précisément ce qui rend la situation si remarquable, car la communauté FileMaker germanophone a été considérée comme relativement stable pendant de nombreuses années. L'article tente donc moins d'analyser l'aspect organisationnel que de s'interroger sur les changements économiques et technologiques majeurs qui pourraient éventuellement être à l'origine de cette évolution. - La conférence annulée est-elle le signe que FileMaker n'a plus d'avenir ?
Je ne dirais pas cela de manière aussi générale. De nombreuses entreprises continuent de travailler avec succès avec les solutions FileMaker, et la plate-forme conserve de grands atouts, notamment dans le domaine des logiciels de gestion individuels. L'article décrit plutôt un changement structurel au sein de la branche et la question de savoir comment la communauté, la culture d'apprentissage et le contexte économique évoluent actuellement. - Pourquoi les développeurs ERP et FileMaker sont-ils considérés comme une sorte d'indicateur avancé des changements économiques ?
Les systèmes ERP sont très étroitement liés aux processus réels de l'entreprise. Lorsque les entreprises deviennent incertaines, elles commencent souvent par reporter leurs investissements dans de nouveaux logiciels, des extensions ou des projets de numérisation plus importants. Les développeurs qui travaillent directement avec des petites et moyennes entreprises ressentent donc souvent cette réticence plus tôt que dans d'autres secteurs. - Pourquoi le climat était-il apparemment beaucoup plus optimiste en 2019 qu'aujourd'hui ?
À l'époque, une forte euphorie de la numérisation régnait encore dans de nombreux secteurs. De nombreuses entreprises investissaient activement dans de nouveaux processus et solutions logicielles et, parallèlement, de nombreux développeurs cherchaient des jeunes ou des successeurs. Aujourd'hui, l'incertitude économique, la pression croissante sur les coûts et les bouleversements technologiques ont un impact nettement plus important sur l'ensemble du secteur. - Quel est le rôle de la communauté FileMaker vieillissante dans l'évolution actuelle ?
Elle devrait être au moins un facteur parmi d'autres. De nombreux développeurs expérimentés sont actifs depuis des décennies et, parallèlement, les jeunes développeurs entrent souvent dans le monde du logiciel par le biais d'autres technologies. Tant que la situation économique était stable, cette évolution était moins visible. Ce n'est que maintenant que l'on voit plus clairement que la structure de la communauté se modifie lentement. - Pourquoi l'article traite-t-il de l'IA de manière aussi détaillée ?
Parce que l'IA est en train de changer toute la culture de la connaissance et du travail au sein des professions techniques. Les développeurs peuvent aujourd'hui utiliser des systèmes d'IA pour analyser des solutions, faire expliquer des scripts ou générer de nouvelles approches, ce qui nécessitait souvent beaucoup plus de temps auparavant. Cela pose automatiquement la question du rôle des sessions de conférence classiques à l'avenir. - L'IA pourrait-elle rendre les conférences classiques de développeurs superflues à long terme ?
Du moins, l'IA modifie sensiblement la fonction de ces événements. Auparavant, les sessions étaient souvent l'une des principales sources de connaissances. Aujourd'hui, les connaissances techniques sont disponibles presque à tout moment. Les réunions en face à face resteront toutefois probablement importantes - mais peut-être davantage pour l'échange, la mise en réseau et l'orientation stratégique que pour la simple transmission de connaissances. - Pourquoi l'article propose-t-il de modifier éventuellement les formats de conférence ?
Parce que les habitudes d'apprentissage et de communication ont changé. De nombreux développeurs consomment aujourd'hui des connaissances en fonction de la situation et des problèmes, souvent directement pendant leur travail. C'est peut-être pour cette raison que des rencontres communautaires plus petites et plus compactes, mettant davantage l'accent sur les discussions personnelles, seraient aujourd'hui plus judicieuses que les conférences classiques en sessions de plusieurs jours. - Pourquoi la visibilité est-elle décrite comme si importante dans l'article ?
Parce qu'Internet et l'attention des utilisateurs ont massivement changé. Auparavant, de nombreux indépendants pouvaient travailler presque exclusivement sur la base de recommandations. Aujourd'hui, les entreprises sont en concurrence permanente pour la visibilité. Pour être trouvé durablement, il faut souvent du contenu, de la portée et une présence numérique. - Qu'entend l'article par "valeurs de propriété numérique" ?
Il s'agit de contenus ou de plates-formes qui peuvent être maintenus à long terme et générer une portée durable. Il s'agit par exemple d'articles spécialisés volumineux, de livres, de magazines ou d'archives internationales. De tels contenus peuvent attirer des visiteurs pendant des années et continuer à avoir un impact indépendamment des activités quotidiennes classiques. - Pourquoi l'auteur a-t-il commencé à construire des livres et un magazine ?
L'article décrit cela comme une diversification stratégique. L'objectif était de construire des piliers numériques supplémentaires et de ne pas dépendre exclusivement de projets ERP classiques. Parallèlement, des livres, des articles et des contenus internationaux permettent d'obtenir une portée et une visibilité à long terme. - L'article est-il pessimiste quant à l'avenir du monde FileMaker ?
En fait, ce n'est pas le cas. Le texte est plus contemplatif que pessimiste. Il ne s'agit pas tant de scénarios apocalyptiques que de l'observation que les conditions économiques et technologiques sont en train de changer de manière visible et que de nombreux indépendants commencent donc à réfléchir différemment. - Pourquoi l'article fait-il un lien si fort entre la situation économique générale et la conférence ?
Parce que les événements professionnels dépendent fortement du sentiment de sécurité des indépendants et des entreprises. Lorsque les budgets sont plus serrés ou que l'insécurité augmente, les voyages, les formations et les participations à des conférences sont souvent remis en question de manière plus critique. De ce fait, une conférence annulée peut indirectement en dire long sur le climat économique général. - Quel est le rôle de l'IA dans l'environnement FileMaker en particulier ?
L'IA peut désormais être très utile pour les solutions existantes. Les scripts peuvent être expliqués, les structures analysées et les nouvelles approches développées plus rapidement. Le travail quotidien de nombreux développeurs s'en trouve nettement modifié. Parallèlement, de nouvelles possibilités de comprendre et de développer plus rapidement des solutions complexes apparaissent. - Pourquoi l'article parle-t-il d'un "changement silencieux" ?
Parce que de nombreuses évolutions commencent d'abord de manière relativement discrète. Les changements surviennent rarement du jour au lendemain. Souvent, l'ambiance se modifie lentement, les projets sont évalués avec plus de prudence ou les manifestations perdent progressivement des participants. Ce n'est qu'avec le temps que l'on se rend compte que plusieurs facteurs agissent simultanément. - Quelles leçons la communauté FileMaker pourrait-elle tirer de la situation actuelle ?
Peut-être qu'à l'avenir, la capacité d'adaptation sera plus importante que la stabilité pure. Les développements technologiques, l'IA et les changements économiques font que même les structures stables depuis longtemps doivent se réorganiser. Mais en même temps, cela offre aussi des opportunités pour de nouveaux formats, de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles formes de collaboration. - Pourquoi l'auteur considère-t-il que les rencontres personnelles restent importantes malgré l'IA ?
Parce que la confiance, les relations à long terme et la véritable collaboration continuent de se développer fortement entre les personnes. L'IA peut transmettre des connaissances et accélérer les processus, mais elle ne remplace pas automatiquement les réseaux personnels ou les expériences communes au sein d'une communauté. - Pourquoi la conférence prévue s'est-elle finalement transformée en article ?
Parce que la conférence n'a pas lieu et que l'auteur voulait quand même publier ses pensées. En même temps, cette forme correspond même bien au sujet réel de l'article : Les contenus peuvent aujourd'hui être documentés numériquement de manière durable et rester visibles pendant des années - souvent bien plus longtemps qu'une conférence unique. - Quel est probablement le message le plus important de tout l'article ?
Probablement la prise de conscience que de nombreuses structures stables depuis longtemps sont en train de changer en même temps. L'économie, la technologie, l'IA, la transmission des connaissances et le travail indépendant classique sont visiblement en pleine mutation. Dans ce contexte, la conférence FileMaker annulée est moins considérée comme un événement isolé que comme le symbole d'une phase de transition plus importante.
Markus Schall développe depuis 1994 des bases de données individuelles, des interfaces et des applications commerciales sur la base de Claris FileMaker. Il est partenaire de Claris, lauréat du FMM-Award 2011 et développeur de la Logiciel ERP gFM-Business. Il est en outre auteur de livres et fondateur du M. Schall Verlags.
