Die FileMaker-Community im Wandel: Zwischen KI und Wirtschaftskrise

Die allgemeine Wirtschaftslage: Warum viele Selbstständige vorsichtiger werden

Über viele Jahre hinweg schien die wirtschaftliche Grundstimmung in Deutschland trotz aller Krisen vergleichsweise robust zu bleiben. Selbst wenn einzelne Branchen schwächelten, lief an anderer Stelle vieles weiter. Gerade im Bereich Digitalisierung gab es lange einen fast konstanten Bedarf. Unternehmen mussten Prozesse modernisieren, neue gesetzliche Anforderungen umsetzen oder ihre internen Abläufe effizienter gestalten. Für Entwickler, IT-Dienstleister und ERP-Spezialisten entstand dadurch über viele Jahre ein relativ stabiles Umfeld.

Doch inzwischen wirkt die Stimmung vielerorts deutlich zurückhaltender. Interessant ist dabei weniger eine einzelne Kennzahl als vielmehr das Gesamtbild, das sich langsam zusammensetzt. Unternehmen investieren vorsichtiger, Entscheidungen dauern länger und viele Selbstständige berichten über eine spürbar veränderte Atmosphäre in Gesprächen mit Kunden. Während früher häufig über Wachstum, Erweiterung oder neue Möglichkeiten gesprochen wurde, stehen heute deutlich öfter Themen wie Kostenkontrolle, Risikoabwägung oder Planungssicherheit im Vordergrund.

Natürlich betrifft das nicht jedes Unternehmen gleichermaßen. Dennoch entsteht zunehmend der Eindruck, dass sich eine allgemeine Unsicherheit ausbreitet, die inzwischen auch vergleichsweise stabile Nischenbranchen erreicht. Eine Chronik zur deutschen Wirtschaftslage seit 2020 habe ich in einem Artikel auf meinem Online-Magazin zusammengefasst.

Die Stimmung unter Selbstständigen verändert sich spürbar

Besonders deutlich wird diese Entwicklung bei kleineren Unternehmen und Selbstständigen. Dort wirken wirtschaftliche Veränderungen oft unmittelbarer als in großen Konzernen. Viele tragen ihre Risiken direkt selbst und reagieren deshalb sensibel auf Veränderungen im Markt.

In den vergangenen Monaten häufen sich Meldungen, wonach sich zahlreiche Selbstständige wirtschaftlich zunehmend unter Druck fühlen. Der ifo-Geschäftsklimaindex zeigt seit längerer Zeit eine schwache Stimmungslage, gleichzeitig berichten viele Unternehmer über sinkende Planungssicherheit. Hinzu kommen steigende Kosten in zahlreichen Bereichen – von Energie über Versicherungen bis hin zu allgemeinen Betriebsausgaben.

Gerade Selbstständige beginnen in solchen Situationen häufig früh damit, ihre Ausgaben kritischer zu prüfen. Reisen werden reduziert, größere Anschaffungen verschoben und Weiterbildungsmaßnahmen stärker hinterfragt. Das bedeutet nicht automatisch eine unmittelbare Krise. Es verändert jedoch die allgemeine Dynamik innerhalb vieler Branchen. Und genau an dieser Stelle wird plötzlich nachvollziehbar, warum selbst etablierte Fachveranstaltungen Schwierigkeiten bekommen können.

Fachkonferenzen geraten schneller unter Rechtfertigungsdruck

Eine mehrtägige Konferenz bedeutet für viele Selbstständige nicht nur Teilnahmegebühren. Hinzu kommen Hotels, Anreise, Verpflegung und vor allem mehrere Arbeitstage, die nicht direkt produktiv genutzt werden können. Solange die allgemeine Stimmung positiv ist, werden solche Veranstaltungen oft selbstverständlich eingeplant. In unsichereren Zeiten verändert sich jedoch die Denkweise. Dann beginnt automatisch die Frage:

Ist diese Reise aktuell wirklich notwendig?

Gerade technische Konferenzen stehen dadurch zunehmend unter Druck, ihren konkreten Nutzen zu rechtfertigen. Das betrifft nicht nur die FileMaker-Welt. Ähnliche Entwicklungen lassen sich inzwischen auch in anderen spezialisierten Branchen beobachten. Viele Veranstaltungen kämpfen mit sinkenden Teilnehmerzahlen, vorsichtigeren Sponsoren oder allgemein zurückhaltenderen Budgets.

Hinzu kommt, dass sich die Art verändert hat, wie Menschen heute Informationen konsumieren. Früher war eine Konferenz oft eine der wenigen Möglichkeiten, konzentriert neues Wissen aufzunehmen. Heute stehen unzählige Online-Quellen, Videos, Communities und zunehmend auch KI-Systeme jederzeit zur Verfügung. Dadurch verändert sich automatisch die Erwartungshaltung gegenüber klassischen Veranstaltungsformaten.

Die wirtschaftliche Unsicherheit trifft auf einen technologischen Umbruch

Besonders spannend wird die aktuelle Situation dadurch, dass wirtschaftliche Vorsicht und technologische Veränderungen gleichzeitig auftreten. Während Unternehmen zurückhaltender investieren, entwickelt sich die KI-Technologie mit enormer Geschwindigkeit weiter. Viele Entwickler experimentieren intensiv mit neuen Werkzeugen, automatisierten Workflows und KI-gestützter Programmierung. Dadurch entsteht beinahe eine paradoxe Situation.

• Einerseits wächst die Unsicherheit.
• Andererseits beschleunigt sich die technologische Entwicklung massiv.

Gerade für kleinere Softwarehäuser und Selbstständige entsteht dadurch ein enormer Anpassungsdruck. Viele spüren, dass sie sich mit KI beschäftigen müssen, gleichzeitig fehlen oft Zeit, Ressourcen oder Planungssicherheit, um größere strategische Schritte entspannt umzusetzen.

Vielleicht erklärt genau diese Mischung auch die derzeitige Nervosität vieler Branchen. Denn wirtschaftliche Unsicherheit allein wäre wahrscheinlich beherrschbar. Ein technologischer Umbruch allein ebenfalls. Treffen jedoch beide Entwicklungen gleichzeitig aufeinander, entsteht ein Umfeld, das deutlich schwerer kalkulierbar wird als früher.

Warum mich die aktuelle Entwicklung nicht völlig überrascht

Rückblickend betrachtet war genau dieses diffuse Gefühl zunehmender Unsicherheit einer der Gründe, warum ich begonnen habe, mich breiter aufzustellen. Nicht aus Panik oder weil ich die klassische FileMaker-Welt plötzlich negativ sehen würde. Im Gegenteil. Ich halte individuelle Business-Software weiterhin für extrem wichtig.

Aber gleichzeitig entstand bei mir zunehmend der Eindruck, dass man sich künftig nicht mehr ausschließlich auf alte Sicherheiten verlassen sollte. Vielleicht ist genau das der eigentliche Hintergrund, vor dem man die abgesagte Konferenz betrachten muss. Nicht als isoliertes Ereignis, sondern als Teil einer größeren wirtschaftlichen und technologischen Übergangsphase, die inzwischen immer sichtbarer wird.

Warum ich Anfang letzten Jahres begonnen habe umzudenken

Rückblickend betrachtet lässt sich schwer an einem einzigen Moment festmachen, wann genau sich mein Blick auf die gesamte Situation verändert hat. Es war eher eine schleichende Entwicklung. Über längere Zeit hinweg entstand zunehmend der Eindruck, dass sich im Hintergrund mehrere Dinge gleichzeitig verschieben. Gespräche mit Kunden fühlten sich anders an als noch einige Jahre zuvor. Entscheidungen wurden vorsichtiger getroffen, Projekte langsamer geplant und vielerorts war eine gewisse Unsicherheit spürbar, selbst wenn sie selten offen ausgesprochen wurde.

Gleichzeitig hatte ich immer stärker das Gefühl, dass die technologische Entwicklung deutlich schneller geworden ist. Vor allem durch KI begann sich die gesamte Arbeitsweise vieler Entwickler und Unternehmen innerhalb kürzester Zeit zu verändern. Dinge, für die man früher Tage oder Wochen brauchte, ließen sich plötzlich innerhalb weniger Minuten analysieren oder vorbereiten. Das erzeugte einerseits enorme Möglichkeiten, andererseits aber auch eine gewisse Unruhe.

Denn wenn sich wirtschaftliche Rahmenbedingungen und technologische Spielregeln gleichzeitig verändern, entsteht fast automatisch die Frage, wie stabil bestehende Strukturen langfristig noch sind.

Warum reine ERP-Abhängigkeit riskanter wird

Ich arbeite seit Jahrzehnten im Bereich FileMaker und ERP-Software und halte diesen Markt nach wie vor für wichtig und sinnvoll. Gerade individuelle Business-Lösungen besitzen enorme Vorteile, weil sie sich flexibel an reale Unternehmensprozesse anpassen lassen. Viele Firmen arbeiten seit Jahren erfolgreich mit ihren bestehenden Systemen und werden das wahrscheinlich auch weiterhin tun.

Trotzdem begann ich irgendwann darüber nachzudenken, wie abhängig man als Entwickler eigentlich von der allgemeinen Investitionsbereitschaft anderer Unternehmen ist.

ERP-Projekte entstehen meistens dann, wenn Kunden bereit sind, Geld, Zeit und Vertrauen in zukünftige Entwicklungen zu investieren. Sobald diese Bereitschaft sinkt, verändert sich automatisch auch die Situation für Entwickler und kleinere Softwarehäuser. Das muss nicht sofort dramatische Folgen haben, aber die Schwankungen werden spürbarer.

Hinzu kommt, dass sich der Markt insgesamt verändert. KI-Systeme beschleunigen Entwicklungsprozesse, Cloud-Lösungen verändern Kundenerwartungen und gleichzeitig steigt der Konkurrenzdruck in vielen Bereichen. Dadurch entstand bei mir zunehmend das Gefühl, dass es langfristig sinnvoll sein könnte, zusätzliche Standbeine aufzubauen, die nicht ausschließlich vom klassischen Projektgeschäft abhängen.

Die Entscheidung zur Diversifikation

Genau aus diesem Gedanken heraus begann ich vor etwa einem Jahr damit, neue Wege auszuprobieren. Zunächst eher vorsichtig und ohne vollständig zu wissen, wohin sich das Ganze entwickeln würde. Ich fing an, Bücher zu schreiben, gründete einen Verlag und begann parallel dazu, ein internationales Magazin aufzubauen. Rückblickend betrachtet war das wahrscheinlich weniger ein spontanes kreatives Experiment als vielmehr eine strategische Entscheidung.

Mir wurde klar, dass digitale Inhalte heute eine völlig andere Bedeutung bekommen können als noch vor einigen Jahren. Ein Artikel verschwindet nicht nach wenigen Tagen, sondern kann langfristig Besucher erzeugen, international gefunden werden und über Jahre hinweg Reichweite aufbauen. Dasselbe gilt für Bücher oder größere Fachartikel. Im Grunde entstehen dadurch digitale Eigentumswerte, die dauerhaft existieren und nicht unmittelbar an einzelne Kundenprojekte gekoppelt sind.

Besonders spannend fand ich dabei die internationale Komponente. Während klassische Softwareprojekte oft regional begrenzt bleiben, lassen sich Inhalte heute relativ unkompliziert in viele Sprachen übersetzen und weltweit verfügbar machen. Dadurch entsteht plötzlich eine ganz andere Skalierungsmöglichkeit als im traditionellen Projektgeschäft.

Sichtbarkeit wird wichtiger als früher

Ein weiterer Punkt, der mir zunehmend bewusst wurde, betrifft das Thema Sichtbarkeit. Viele Jahre lang funktionierte die klassische Selbstständigkeit im FileMaker-Bereich stark über Empfehlungen, Bestandskunden und persönliche Kontakte. Dieses Modell kann auch heute noch funktionieren, vor allem bei langjährigen Geschäftsbeziehungen. Gleichzeitig verändert sich jedoch die allgemeine Aufmerksamkeit im Internet massiv.

Wer heute nicht sichtbar ist, findet oft kaum noch statt. Gerade kleinere Anbieter geraten dadurch leichter in den Hintergrund, selbst wenn ihre Arbeit fachlich hochwertig ist. Große Plattformen, aggressive Werbung und ständig neue Technologien erzeugen eine enorme Konkurrenz um Aufmerksamkeit. Deshalb begann ich irgendwann zu verstehen, dass Reichweite und Sichtbarkeit inzwischen fast selbst zu wirtschaftlichen Faktoren geworden sind.

Vielleicht war genau das einer der wichtigsten Gründe, warum ich zusätzlich das Magazin aufgebaut habe. Nicht nur als Marketinginstrument, sondern eher als langfristige Infrastruktur. Artikel, Bücher und Inhalte erzeugen Sichtbarkeit, schaffen Vertrauen und können über Jahre hinweg gefunden werden. Gleichzeitig entsteht dadurch eine gewisse Unabhängigkeit von kurzfristigen Projektschwankungen.

Rückblickend war es wahrscheinlich eine strategische Reaktion

Damals hätte ich wahrscheinlich selbst noch nicht so klar formulieren können, warum ich plötzlich so viel Energie in Verlag, Bücher und internationale Inhalte investiere. Heute wirkt vieles deutlich nachvollziehbarer.

Denn je stärker wirtschaftliche Unsicherheit, technologische Umbrüche und veränderte Marktbedingungen gleichzeitig sichtbar werden, desto logischer erscheint der Wunsch nach Diversifikation. Nicht als Flucht aus der FileMaker-Welt, sondern eher als Erweiterung der eigenen Struktur.

Und vielleicht erklärt genau das auch, warum mich die abgesagte FileMaker-Konferenz nicht nur überrascht, sondern gleichzeitig in gewisser Weise bestätigt hat. Weil sie für mich weniger ein isoliertes Ereignis darstellt als vielmehr ein weiteres sichtbares Zeichen dafür, dass sich gerade viele bisher stabile Strukturen langsam verändern.

Vom klassischen Entwickler zur digitalen Infrastruktur

Über viele Jahre funktionierte die Selbstständigkeit im FileMaker- und ERP-Bereich nach vergleichsweise klaren Regeln. Wer gute Arbeit ablieferte, zuverlässig war und langfristige Kundenbeziehungen aufbaute, konnte sich oft über Jahrzehnte hinweg eine stabile Existenz aufbauen. Neue Projekte entstanden häufig über Empfehlungen, persönliche Kontakte oder bestehende Netzwerke. Sichtbarkeit im klassischen Sinne spielte zwar ebenfalls eine Rolle, stand jedoch selten im Mittelpunkt.

Gerade in spezialisierten Branchen war Vertrauen häufig wichtiger als Reichweite. Viele Entwickler arbeiteten über Jahre hinweg mit denselben Unternehmen zusammen, erweiterten bestehende Lösungen Schritt für Schritt und wurden tief in betriebliche Abläufe eingebunden. Dadurch entstand eine gewisse Kontinuität, die über lange Zeit erstaunlich stabil funktionierte. Auch ich selbst habe viele Jahre stark von genau dieser Struktur profitiert.

Doch je stärker sich wirtschaftliche und technologische Rahmenbedingungen verändern, desto deutlicher zeigt sich, dass dieses Modell allein heute oft nicht mehr ausreicht.

Aufmerksamkeit wird selbst zu einem Wirtschaftsfaktor

Das Internet hat sich in den vergangenen Jahren massiv verändert. Früher genügte es häufig, eine funktionierende Webseite zu besitzen und fachlich überzeugende Arbeit zu leisten. Heute konkurrieren Unternehmen permanent um Sichtbarkeit, Reichweite und Aufmerksamkeit. Gleichzeitig werden Informationen in enormer Geschwindigkeit konsumiert und oft genauso schnell wieder verdrängt.

Dadurch entsteht eine völlig andere Dynamik als noch vor zehn oder fünfzehn Jahren. Wer dauerhaft sichtbar bleiben möchte, muss kontinuierlich Inhalte erzeugen, Vertrauen aufbauen und in gewisser Weise dauerhaft präsent sein. Besonders kleinere Anbieter geraten sonst schnell in den Hintergrund – selbst dann, wenn ihre eigentliche Arbeit qualitativ hochwertig ist.

Genau deshalb begann ich irgendwann zu verstehen, dass Inhalte heute weit mehr sein können als nur Werbung oder Begleitmaterial. Artikel, Fachtexte, Bücher oder Videos entwickeln sich zunehmend selbst zu wirtschaftlich relevanten Bestandteilen einer unternehmerischen Struktur. Denn Sichtbarkeit erzeugt Auffindbarkeit. Auffindbarkeit erzeugt Vertrauen. Und Vertrauen wiederum führt langfristig zu neuen Kontakten, Projekten oder Geschäftsmodellen.

Digitale Inhalte bleiben dauerhaft bestehen

Was mich an diesem Gedanken besonders fasziniert hat, ist die langfristige Wirkung digitaler Inhalte. Ein klassisches Kundenprojekt endet irgendwann. Ein Artikel dagegen kann noch Jahre später gelesen werden. Ein Buch verschwindet nicht automatisch nach wenigen Wochen, sondern bleibt dauerhaft verfügbar. Mit jeder zusätzlichen Veröffentlichung entsteht gewissermaßen eine größere digitale Infrastruktur, die unabhängig vom Tagesgeschäft existiert.

Gerade im Zusammenspiel mit Suchmaschinen und internationalen Übersetzungen entsteht dadurch eine interessante Form digitaler Skalierung. Ein Fachartikel, der einmal sauber aufgebaut wurde, kann über lange Zeit hinweg Besucher erzeugen. Mehrsprachige Inhalte erweitern diese Reichweite zusätzlich. Gleichzeitig entsteht ein wachsendes Archiv aus Themen, Gedanken und Erfahrungswerten, das sich über Jahre hinweg immer weiter verdichtet. Kurz gesagt: Es entsteht digitales Eigentum, das mit der Zeit immer wertvoller wird.

Vielleicht liegt genau darin auch ein Unterschied zu klassischen sozialen Netzwerken. Dort entstehen oft sehr kurzfristige Aufmerksamkeitsspitzen, die schnell wieder verschwinden. Ein umfangreicher Fachartikel dagegen kann langfristig auffindbar bleiben und sich mit der Zeit fast zu einer Art digitalem Eigentumswert entwickeln.

Die Rolle des Entwicklers verändert sich dadurch

Interessant ist dabei, dass sich durch diese Entwicklung auch das Selbstverständnis vieler Selbstständiger verändert. Früher bestand die Hauptaufgabe oft darin, konkrete Kundenlösungen umzusetzen. Heute kommen zunehmend weitere Ebenen hinzu: Sichtbarkeit, Inhalte, strategische Positionierung, internationale Reichweite oder der Aufbau eigener Plattformen. Dadurch wird aus dem klassischen Entwickler schrittweise etwas Größeres.

Nicht jeder möchte diesen Weg gehen, und das muss auch nicht jeder tun. Dennoch entsteht zunehmend der Eindruck, dass reine Dienstleistungsarbeit allein langfristig verletzlicher wird. Wer ausschließlich von einzelnen Projekten abhängig ist, reagiert oft empfindlicher auf wirtschaftliche Schwankungen oder technologische Veränderungen.

Eigene Plattformen, Inhalte oder digitale Produkte schaffen dagegen zusätzliche Stabilität. Sie erzeugen Reichweite, bauen Vertrauen auf und können langfristig unabhängig vom Tagesgeschäft weiterwirken.

Warum ich das Magazin heute anders betrachte

Rückblickend sehe ich deshalb auch den Aufbau meines Magazins inzwischen anders als noch zu Beginn. Anfangs war es vor allem ein Experiment. Eine Möglichkeit, Themen ausführlicher zu behandeln, Gedanken zu strukturieren und internationale Inhalte aufzubauen. Inzwischen erkenne ich jedoch immer stärker, dass daraus langfristig eine eigene Infrastruktur entstehen kann.

Denn jedes veröffentlichte Thema erweitert das Gesamtarchiv. Jeder Artikel stärkt die Sichtbarkeit. Jede Übersetzung vergrößert die Reichweite. Und jedes Buch fügt dem Ganzen eine weitere Ebene hinzu.

Vielleicht ist genau das einer der größten Unterschiede zur klassischen Selbstständigkeit früherer Jahre: Man arbeitet heute nicht mehr nur für den nächsten Auftrag, sondern baut parallel dazu dauerhafte digitale Strukturen auf, die langfristig weiterbestehen können.

Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten wirkt dieser Gedanke zunehmend attraktiv. Nicht, weil klassische Entwicklungsarbeit plötzlich unwichtig geworden wäre, sondern weil zusätzliche digitale Standbeine eine Form von Stabilität schaffen können, die früher in dieser Form kaum möglich war.

KI verändert auch die Rolle klassischer Entwickler-Konferenzen

Wer vor zehn oder fünfzehn Jahren ein technisches Problem lösen wollte, musste häufig deutlich mehr Zeit investieren als heute. Neue Ansätze lernte man über Fachbücher, Magazine, Foren oder eben auf Konferenzen kennen. Gerade in spezialisierten Bereichen wie FileMaker hatten Veranstaltungen deshalb eine besondere Bedeutung. Viele Entwickler fuhren nicht nur wegen der Atmosphäre dorthin, sondern weil man dort tatsächlich Wissen erhielt, das man anders nur schwer bekommen konnte.

Sessions waren damals oft eine der wenigen Möglichkeiten, tiefere Einblicke in bestimmte Techniken oder Lösungsansätze zu erhalten. Man schaute anderen Entwicklern über die Schulter, diskutierte konkrete Probleme und nahm Ideen mit nach Hause, die später in eigenen Projekten eingesetzt wurden. Dieses Modell funktionierte über viele Jahre erstaunlich gut. Heute wirkt die Situation jedoch deutlich anders.

KI verändert den Zugang zu technischem Wissen grundlegend

Mit modernen KI-Systemen hat sich die Art, wie viele Entwickler arbeiten und lernen, innerhalb kürzester Zeit massiv verändert. Lösungen lassen sich heute analysieren, erklären und weiterentwickeln, ohne tagelang Dokumentationen zu durchsuchen oder auf die nächste Fachveranstaltung zu warten. Bestehende Scripts können in Sekunden interpretiert werden, komplexe Zusammenhänge werden direkt erklärt und neue Ansätze entstehen oft während des laufenden Gesprächs mit einer KI.

Gerade im FileMaker-Umfeld ist dieser Effekt enorm spürbar. Früher musste man sich häufig mühsam in bestehende Lösungen einarbeiten. Heute kann man große Teile einer Datenbank analysieren lassen, Zusammenhänge erklären oder neue Scriptansätze erzeugen. Selbst komplizierte Logiken lassen sich oft innerhalb weniger Minuten nachvollziehen. Dadurch verkürzen sich Lern- und Entwicklungszyklen drastisch.

Natürlich ersetzt KI keine echte Erfahrung. Wer komplexe Business-Lösungen entwickelt, braucht weiterhin Prozessverständnis, Strukturdenken und technisches Know-how. Dennoch verändert sich der Zugang zu Wissen fundamental. Und genau dadurch geraten klassische Schulungs- und Sessionformate zunehmend unter Druck.

Viele Entwickler befinden sich derzeit selbst in einer Art KI-Tunnel

Hinzu kommt ein weiterer Effekt, den vermutlich viele Entwickler derzeit erleben. KI entwickelt sich momentan in einer Geschwindigkeit weiter, die selbst erfahrene ITler kaum vollständig überblicken können. Fast täglich erscheinen neue Modelle, Werkzeuge oder Workflows. Viele experimentieren parallel mit lokalen Sprachmodellen, Automatisierung, KI-gestützter Programmierung oder neuen Integrationen.

Dadurch entsteht beinahe eine Art kollektiver Tunnelzustand. Zahlreiche Entwickler verbringen derzeit enorme Mengen an Zeit damit, neue KI-Werkzeuge auszuprobieren, bestehende Arbeitsweisen zu hinterfragen und ihre eigenen Prozesse neu zu organisieren. Gleichzeitig verändert KI die gesamte Erwartungshaltung an Produktivität und Geschwindigkeit. Dinge, die früher kompliziert wirkten, erscheinen plötzlich erstaunlich schnell lösbar.

In einer solchen Phase verlieren klassische Konferenz-Sessions fast automatisch einen Teil ihrer früheren Bedeutung. Nicht unbedingt, weil die Inhalte schlecht wären, sondern weil sich das Verhältnis zwischen Informationsbeschaffung und unmittelbarer Problemlösung grundlegend verändert hat. Viele Fragen lassen sich heute direkt während der Arbeit beantworten.

Vielleicht verändert sich weniger die Community als vielmehr das Format

Deshalb stellt sich möglicherweise eine andere Frage: Vielleicht ist nicht die FileMaker-Community selbst das eigentliche Problem, sondern eher das klassische Konferenzmodell.

Denn wenn technisches Wissen heute jederzeit verfügbar ist, verändert sich automatisch auch die Funktion einer Veranstaltung. Früher stand häufig die Wissensvermittlung im Mittelpunkt. Heute könnte der eigentliche Mehrwert stärker im persönlichen Austausch liegen.

Vielleicht wären kleinere, kompaktere Treffen inzwischen sinnvoller als mehrtägige Session-Konferenzen. Formate mit stärkerem Fokus auf Gespräche, gemeinsames Experimentieren oder spontane Workshops. Weniger Frontalvorträge, dafür mehr direkte Interaktion zwischen Entwicklern, Unternehmern und technischen Spezialisten.

Gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung entsteht möglicherweise sogar wieder ein stärkeres Bedürfnis nach echten persönlichen Begegnungen. Nicht als Ersatz für Online-Wissen, sondern als Ergänzung dazu.

Wissen wird heute völlig anders konsumiert als noch 2019

Der Unterschied zu früher zeigt sich auch daran, wie schnell heute gelernt wird. Entwickler konsumieren Wissen inzwischen oft situativ und unmittelbar problembezogen. Man schaut keine dreistündige Schulung mehr an, um irgendwann später ein einzelnes Problem lösen zu können. Stattdessen wird genau in dem Moment gelernt, in dem die konkrete Herausforderung auftaucht.

KI verstärkt diese Entwicklung zusätzlich. Dadurch verschiebt sich das gesamte Verhältnis zwischen Theorie und Praxis. Viele Entwickler möchten heute nicht mehr nur abstrakte Konzepte hören, sondern sofort experimentieren, testen und umsetzen. Die klassische Trennung zwischen Lernen und Arbeiten beginnt sich zunehmend aufzulösen.

Das könnte langfristig auch erklären, warum traditionelle Konferenzformate an Zugkraft verlieren, selbst wenn das Interesse an Technologie insgesamt weiterhin hoch bleibt.

Persönliche Begegnungen bleiben trotzdem wichtig

Trotzdem wäre es wahrscheinlich falsch, daraus abzuleiten, dass Konferenzen oder persönliche Treffen grundsätzlich an Bedeutung verlieren. Vertrauen entsteht weiterhin zwischen Menschen. Langfristige Partnerschaften entwickeln sich oft nicht über Chatfenster oder KI-Systeme, sondern durch reale Gespräche und gemeinsame Erfahrungen.

Gerade in spezialisierten Branchen wie der FileMaker-Welt spielen persönliche Kontakte noch immer eine große Rolle. Viele langjährige Geschäftsbeziehungen basieren auf Begegnungen, die ursprünglich auf Veranstaltungen oder Community-Treffen entstanden sind.

Vielleicht liegt die eigentliche Veränderung deshalb nicht darin, dass solche Treffen überflüssig werden, sondern vielmehr darin, dass sich ihre Funktion verschiebt.

• Weg von der reinen Wissensvermittlung.
• Hin zu Austausch, Vernetzung und gemeinsamer Orientierung in einer Zeit, in der sich Technologie schneller verändert als jemals zuvor.

Was die abgesagte Konferenz vielleicht wirklich zeigt

Es wäre wahrscheinlich falsch, aus der abgesagten FileMaker-Konferenz sofort den Untergang einer gesamten Branche ableiten zu wollen. Dafür ist die Situation viel zu komplex. FileMaker wird weiterhin eingesetzt, viele Unternehmen arbeiten seit Jahren erfolgreich mit ihren bestehenden Lösungen und individuelle Business-Software bleibt auch künftig ein wichtiger Bestandteil zahlreicher Geschäftsprozesse.

Trotzdem halte ich es für ebenso falsch, die aktuelle Entwicklung einfach als belanglose Randnotiz abzutun. Denn gerade in spezialisierten Märkten entstehen größere Veränderungen oft schleichend. Sie beginnen nicht mit einem plötzlichen Zusammenbruch, sondern mit vielen kleinen Verschiebungen, die zunächst kaum auffallen. Veranstaltungen verlieren Teilnehmer, Investitionen werden vorsichtiger bewertet, neue Entwickler kommen langsamer nach und technologische Umbrüche verändern innerhalb weniger Jahre ganze Arbeitsweisen.

Erst wenn mehrere dieser Entwicklungen gleichzeitig sichtbar werden, beginnt man zu erkennen, dass sich die Rahmenbedingungen grundlegend verändern. Genau deshalb wirkt die abgesagte Konferenz für mich weniger wie ein isoliertes Ereignis als vielmehr wie ein sichtbares Symptom einer größeren Übergangsphase.

Warum gerade spezialisierte Branchen Veränderungen früh spüren

Interessant ist dabei, dass kleinere und spezialisierte Branchen häufig besonders sensibel auf wirtschaftliche und technologische Veränderungen reagieren. Gerade die FileMaker-Welt war traditionell stark mittelstandsorientiert. Viele Entwickler arbeiten eng mit kleinen und mittleren Unternehmen zusammen, also genau mit jenen Strukturen, die wirtschaftliche Unsicherheit oft früh wahrnehmen.

Dadurch entstehen gewissermaßen indirekte Frühindikatoren. Wenn Projekte langsamer anlaufen, Budgets kritischer geprüft werden und gleichzeitig Konferenzen Schwierigkeiten bekommen, genügend Teilnehmer zu mobilisieren, sagt das häufig weniger über eine einzelne Veranstaltung aus als über die allgemeine Stimmung innerhalb eines gesamten Umfelds.

Hinzu kommt die technologische Dynamik der letzten Jahre. KI verändert Entwicklungsprozesse, Cloud-Plattformen verschieben Kundenerwartungen und Wissen wird heute völlig anders konsumiert als noch vor wenigen Jahren. Gleichzeitig altert die klassische FileMaker-Community spürbar, während jüngere Entwickler häufig andere technologische Wege einschlagen.

All diese Faktoren verstärken sich gegenseitig. Deshalb entsteht derzeit vermutlich keine klassische Krise im alten Sinn, sondern eher eine Phase grundlegender Neuorientierung.

Vielleicht endet gerade eine lange Übergangszeit

Rückblickend betrachtet könnte man sogar argumentieren, dass die vergangenen Jahre in vielen Bereichen noch von alten Strukturen getragen wurden. Langjährige Kundenbeziehungen, persönliche Netzwerke und stabile Geschäftsmodelle funktionierten erstaunlich lange sehr zuverlässig. Gleichzeitig veränderte sich die technologische Welt im Hintergrund jedoch immer schneller. Viele dieser Veränderungen wurden zunächst kaum ernst genommen, weil das Tagesgeschäft weiterhin funktionierte.

Inzwischen scheint jedoch ein Punkt erreicht zu sein, an dem wirtschaftliche Unsicherheit, technologische Beschleunigung und strukturelle Veränderungen gleichzeitig sichtbar werden. Dadurch entsteht bei vielen Selbstständigen und Entwicklern zunehmend das Gefühl, dass die bisherigen Spielregeln nicht mehr uneingeschränkt gelten.

Vielleicht erklärt genau das auch, warum derzeit so viele beginnen umzudenken, neue Geschäftsfelder aufzubauen oder sich intensiver mit Themen wie KI, Reichweite und digitaler Infrastruktur zu beschäftigen. Denn wer ausschließlich auf traditionelle Strukturen setzt, läuft möglicherweise Gefahr, sich zu stark auf Rahmenbedingungen zu verlassen, die sich gerade langsam verändern.

Anpassungsfähigkeit wird wichtiger als Stabilität

Gerade darin liegt wahrscheinlich eine der wichtigsten Erkenntnisse der aktuellen Entwicklung. Über viele Jahre galt Stabilität als einer der größten Vorteile spezialisierter Branchen. Langjährige Kunden, feste Prozesse und vertraute Technologien schufen Verlässlichkeit und Planungssicherheit.

Heute dagegen wird Anpassungsfähigkeit zunehmend wichtiger. Nicht, weil bestehende Systeme plötzlich wertlos würden, sondern weil sich die Umgebung schneller verändert als früher. Neue Technologien entstehen innerhalb weniger Monate, wirtschaftliche Rahmenbedingungen verschieben sich spürbar und gleichzeitig verändern sich Erwartungen von Kunden und Entwicklern. Dadurch entsteht ein Umfeld, in dem zusätzliche Standbeine, Sichtbarkeit und flexible Strukturen immer relevanter werden.

Vielleicht war genau das letztlich auch einer der Gründe, warum ich begonnen habe, mich breiter aufzustellen. Nicht aus Ablehnung gegenüber der klassischen FileMaker-Welt, sondern eher aus dem Gefühl heraus, dass sich langfristige Stabilität heute möglicherweise anders herstellen lässt als noch vor zehn oder zwanzig Jahren.

Die eigentliche Frage liegt wahrscheinlich woanders

Die spannendste Frage lautet deshalb vielleicht gar nicht, warum eine einzelne Konferenz abgesagt wurde. Die eigentliche Frage könnte vielmehr sein, wie sich spezialisierte Wissensbranchen insgesamt verändern werden. Wie Entwickler künftig lernen, arbeiten und sich vernetzen. Welche Rolle persönliche Communities noch spielen. Und wie sich wirtschaftliche Stabilität in einer Zeit herstellen lässt, in der Technologie und Marktbedingungen immer schneller in Bewegung geraten.

Vielleicht markiert die abgesagte FileMaker-Konferenz deshalb weniger ein Ende als vielmehr einen Übergang. Einen Übergang in eine Phase, in der sich viele bisher selbstverständliche Strukturen neu sortieren müssen.

Der Vortrag findet nun in anderer Form statt

Eigentlich war dieser Text nie als Artikel geplant. Wenn ich heute auf die vergangenen Monate zurückblicke, wirkt es fast ein wenig ironisch, dass dieser Text überhaupt entstanden ist. Ursprünglich sollte all das hier nicht auf goFileMaker.de erscheinen, sondern als Vortrag auf einer FileMaker-Konferenz stattfinden. Wahrscheinlich wäre vieles dort deutlich kompakter gewesen. Vielleicht hätte ich einige persönliche Erfahrungen geschildert, über Verlag, Bücher, KI und digitale Sichtbarkeit gesprochen und anschließend mit anderen Entwicklern diskutiert, wie sie die aktuelle Entwicklung wahrnehmen.

Nun findet dieser Vortrag eben in anderer Form statt. Und rückblickend passt das vielleicht sogar besser zu der eigentlichen Thematik des Artikels. Denn gerade die Tatsache, dass Gedanken heute dauerhaft in Form von Artikeln, Archiven und digitalen Inhalten dokumentiert werden können, gehört letztlich selbst zu jener Veränderung, über die ich hier geschrieben habe.

Ein Vortrag dauert eine Stunde. Dieser Artikel bleibt oft über Jahre sichtbar.

Vielleicht braucht die Branche gerade genau solche Diskussionen

Die FileMaker-Welt war über Jahrzehnte geprägt von Pragmatismus. Viele Entwickler arbeiteten nah an realen Unternehmensprozessen, lösten konkrete Probleme und bauten stabile Kundenbeziehungen auf. Genau darin lag immer eine große Stärke dieser Community. Vielleicht erklärt das auch, warum die Branche insgesamt lange erstaunlich widerstandsfähig geblieben ist.

Doch inzwischen verändern sich die Rahmenbedingungen sichtbar. Wirtschaftliche Unsicherheit, KI, veränderte Lerngewohnheiten, neue Plattformen und eine zunehmend digitale Aufmerksamkeitökonomie wirken gleichzeitig auf nahezu alle Wissensbranchen ein. Wahrscheinlich wäre es deshalb ein Fehler, solche Entwicklungen einfach zu ignorieren oder ausschließlich als kurzfristige Schwankungen zu betrachten.

Gleichzeitig wäre es jedoch ebenso falsch, daraus eine reine Untergangsstimmung abzuleiten. Denn technologische Umbrüche bedeuten immer auch neue Möglichkeiten. Gerade kleinere Entwickler, spezialisierte Softwarehäuser und flexible Selbstständige besitzen häufig die Fähigkeit, sich vergleichsweise schnell auf neue Situationen einzustellen. Vielleicht sogar schneller als große, schwerfällige Strukturen.

Die eigentliche Stärke war vielleicht nie nur die Technik

Je länger ich über die aktuelle Situation nachdenke, desto mehr entsteht bei mir der Eindruck, dass die eigentliche Stärke der FileMaker-Welt nie ausschließlich in der Software selbst lag. Natürlich war und ist FileMaker ein außergewöhnlich schnelles Werkzeug für individuelle Business-Lösungen. Doch mindestens genauso wichtig war vermutlich immer die Denkweise dahinter.

• Die Fähigkeit, pragmatisch zu arbeiten.
• Schnell Lösungen zu bauen.
• Nahe an realen Problemen zu bleiben.
• Und sich flexibel auf neue Anforderungen einzustellen.

Genau diese Eigenschaften könnten auch in den kommenden Jahren entscheidend bleiben – unabhängig davon, welche Technologien sich langfristig durchsetzen.

Denn KI verändert zwar Werkzeuge und Arbeitsweisen. Sie ersetzt jedoch nicht automatisch Erfahrung, Prozessverständnis oder unternehmerisches Denken. Vielleicht verschiebt sich gerade deshalb der Fokus weg von rein technischer Wissensvermittlung hin zu strategischer Orientierung, Vernetzung und der Fähigkeit, neue Entwicklungen sinnvoll einzuordnen.

Warum ich trotz allem nach vorne schaue

Auch wenn der Artikel an vielen Stellen nachdenklich klingt, sehe ich die aktuelle Entwicklung nicht ausschließlich negativ. Im Gegenteil. Wahrscheinlich entstehen gerade enorme neue Möglichkeiten für diejenigen, die bereit sind, sich anzupassen und neue Wege auszuprobieren.

Genau deshalb habe ich begonnen, zusätzliche Strukturen aufzubauen: Bücher, Magazin, internationale Inhalte, KI-Themen und langfristige digitale Infrastruktur. Nicht als Ersatz für meine bisherige Arbeit, sondern eher als Erweiterung. Vielleicht sogar als Versuch, klassische Entwicklerarbeit mit moderner Sichtbarkeit und neuen Technologien zu verbinden.

Rückblickend betrachtet war die abgesagte FileMaker-Konferenz deshalb für mich weniger ein Schock als vielmehr eine Bestätigung dafür, dass viele der Veränderungen, die sich seit einiger Zeit angedeutet haben, inzwischen deutlich sichtbarer werden.

Vielleicht beginnt gerade einfach eine neue Phase

Möglicherweise ist genau das der wichtigste Gedanke dieses gesamten Artikels. Nicht die Frage, ob eine einzelne Veranstaltung stattfindet oder ausfällt. Sondern die Erkenntnis, dass sich gerade viele lange stabile Strukturen gleichzeitig verändern.

• Wie Konferenzen künftig aussehen.
• Wie Entwickler lernen.
• Wie Wissen vermittelt wird.
• Wie Selbstständige wirtschaftliche Stabilität aufbauen.
• Und welche Rolle Sichtbarkeit, KI und digitale Inhalte dabei spielen.

All diese Fragen werden wahrscheinlich weit über die FileMaker-Welt hinaus relevant bleiben. Vielleicht markiert die abgesagte Konferenz deshalb am Ende nicht das Ende einer Branche, sondern eher den Beginn einer neuen Phase. Einer Phase, in der sich vieles neu sortiert – wirtschaftlich, technologisch und menschlich.

Und vielleicht war genau deshalb jetzt der richtige Zeitpunkt, diesen ursprünglich geplanten Vortrag nicht auf einer Bühne zu halten, sondern als dauerhaften Artikel festzuhalten.

Die Organisatoren der FileMaker Konferenz, Corinna und Jan, haben in Ihrer Mitteilung angekündigt, die Durchführung einer FileMaker Konferenz im nächsten Jahr 2027 in Hamburg zu prüfen. Die FileMaker-Community darf also weiterhin gespannt sein. 

Häufig gestellte Fragen

1. Warum wurde die FileMaker-Konferenz überhaupt abgesagt?
   Nach aktuellem Stand lag der Hauptgrund offenbar an zu geringen Anmeldezahlen. Genau das macht die Situation so bemerkenswert, weil die deutschsprachige FileMaker-Community über viele Jahre hinweg als vergleichsweise stabil galt. Der Artikel versucht deshalb weniger die organisatorische Seite zu analysieren, sondern vielmehr die Frage zu stellen, welche größeren wirtschaftlichen und technologischen Veränderungen möglicherweise hinter dieser Entwicklung stehen könnten.
2. Ist die abgesagte Konferenz ein Zeichen dafür, dass FileMaker keine Zukunft mehr hat?
   So pauschal würde ich das nicht sehen. Viele Unternehmen arbeiten weiterhin erfolgreich mit FileMaker-Lösungen, gerade im Bereich individueller Business-Software besitzt die Plattform nach wie vor große Stärken. Der Artikel beschreibt eher einen strukturellen Wandel innerhalb der Branche und die Frage, wie sich Community, Lernkultur und wirtschaftliche Rahmenbedingungen aktuell verändern.
3. Warum gelten ERP- und FileMaker-Entwickler als eine Art Frühindikator für wirtschaftliche Veränderungen?
   ERP-Systeme hängen sehr eng mit realen Unternehmensprozessen zusammen. Wenn Firmen unsicher werden, verschieben sie häufig zuerst Investitionen in neue Software, Erweiterungen oder größere Digitalisierungsprojekte. Entwickler, die direkt mit kleinen und mittleren Unternehmen arbeiten, spüren diese Zurückhaltung deshalb oft früher als andere Branchen.
4. Warum war die Stimmung 2019 offenbar deutlich optimistischer als heute?
   Damals herrschte in vielen Bereichen noch eine starke Digitalisierungseuphorie. Viele Unternehmen investierten aktiv in neue Prozesse und Softwarelösungen, gleichzeitig suchten zahlreiche Entwickler nach Nachwuchs oder Nachfolgern. Heute wirken wirtschaftliche Unsicherheit, steigender Kostendruck und technologische Umbrüche deutlich stärker auf die gesamte Branche ein.
5. Welche Rolle spielt die alternde FileMaker-Community bei der aktuellen Entwicklung?
   Sie dürfte zumindest ein Faktor unter mehreren sein. Viele erfahrene Entwickler sind seit Jahrzehnten aktiv, gleichzeitig kommen jüngere Entwickler häufig über andere Technologien in die Softwarewelt hinein. Solange die wirtschaftliche Lage stabil war, fiel diese Entwicklung weniger auf. Erst jetzt wird sichtbarer, dass sich die Struktur der Community langsam verändert.
6. Warum beschäftigt sich der Artikel so ausführlich mit KI?
   Weil KI derzeit die gesamte Wissens- und Arbeitskultur innerhalb technischer Berufe verändert. Entwickler können heute mit KI-Systemen Lösungen analysieren, Scripts erklären lassen oder neue Ansätze erzeugen, für die früher oft deutlich mehr Zeit nötig war. Dadurch stellt sich automatisch die Frage, welche Rolle klassische Konferenz-Sessions künftig überhaupt noch spielen.
7. Könnte KI klassische Entwickler-Konferenzen langfristig überflüssig machen?
   Zumindest verändert KI die Funktion solcher Veranstaltungen deutlich. Früher waren Sessions oft eine der wichtigsten Wissensquellen. Heute ist technisches Wissen fast jederzeit verfügbar. Persönliche Treffen bleiben aber wahrscheinlich weiterhin wichtig – allerdings möglicherweise stärker für Austausch, Vernetzung und strategische Orientierung als für reine Wissensvermittlung.
8. Warum wird im Artikel vorgeschlagen, Konferenzformate möglicherweise zu verändern?
   Weil sich Lern- und Kommunikationsgewohnheiten verändert haben. Viele Entwickler konsumieren Wissen heute situativ und problembezogen, oft direkt während der Arbeit. Vielleicht wären deshalb kleinere, kompaktere Community-Treffen mit stärkerem Fokus auf persönliche Gespräche heute sinnvoller als klassische mehrtägige Session-Konferenzen.
9. Warum wird Sichtbarkeit im Artikel als so wichtig beschrieben?
   Weil sich das Internet und die Aufmerksamkeit der Nutzer massiv verändert haben. Früher konnten viele Selbstständige fast ausschließlich über Empfehlungen arbeiten. Heute konkurrieren Unternehmen permanent um Sichtbarkeit. Wer dauerhaft gefunden werden möchte, braucht oft Inhalte, Reichweite und digitale Präsenz.
10. Was meint der Artikel mit „digitalen Eigentumswerten“?
    Gemeint sind Inhalte oder Plattformen, die langfristig bestehen bleiben und dauerhaft Reichweite erzeugen können. Dazu gehören beispielsweise umfangreiche Fachartikel, Bücher, Magazine oder internationale Archive. Solche Inhalte können über Jahre hinweg Besucher anziehen und unabhängig vom klassischen Tagesgeschäft weiterwirken.
11. Warum hat der Autor begonnen, Bücher und ein Magazin aufzubauen?
    Der Artikel beschreibt das als strategische Diversifikation. Ziel war es, zusätzliche digitale Standbeine aufzubauen und nicht ausschließlich von klassischen ERP-Projekten abhängig zu sein. Gleichzeitig entstehen durch Bücher, Artikel und internationale Inhalte langfristige Reichweite und Sichtbarkeit.
12. Ist der Artikel pessimistisch gegenüber der Zukunft der FileMaker-Welt?
    Eigentlich nicht. Der Text ist eher nachdenklich als pessimistisch. Es geht weniger um Untergangsszenarien als um die Beobachtung, dass sich wirtschaftliche und technologische Rahmenbedingungen gerade sichtbar verändern und dass viele Selbstständige deshalb beginnen umzudenken.
13. Warum wird die allgemeine Wirtschaftslage im Artikel so stark mit der Konferenz verknüpft?
    Weil Fachveranstaltungen stark davon abhängen, wie sicher sich Selbstständige und Unternehmen fühlen. Wenn Budgets knapper werden oder Unsicherheit zunimmt, werden Reisen, Weiterbildungen und Konferenzbesuche oft kritischer hinterfragt. Dadurch kann eine abgesagte Konferenz indirekt auch etwas über die allgemeine wirtschaftliche Stimmung aussagen.
14. Welche Rolle spielt KI speziell im FileMaker-Umfeld?
    Gerade bei bestehenden Lösungen kann KI inzwischen sehr hilfreich sein. Scripts lassen sich erklären, Strukturen analysieren und neue Ansätze schneller entwickeln. Dadurch verändert sich die tägliche Arbeit vieler Entwickler deutlich. Gleichzeitig entstehen neue Möglichkeiten, komplexe Lösungen schneller zu verstehen und weiterzuentwickeln.
15. Warum spricht der Artikel von einer „stillen Veränderung“?
    Weil viele Entwicklungen zunächst relativ unauffällig beginnen. Veränderungen entstehen selten von heute auf morgen. Häufig verschiebt sich erst langsam die Stimmung, Projekte werden vorsichtiger bewertet oder Veranstaltungen verlieren schrittweise Teilnehmer. Erst mit der Zeit wird sichtbar, dass mehrere Faktoren gleichzeitig wirken.
16. Was könnte die FileMaker-Community aus der aktuellen Situation lernen?
    Vielleicht, dass Anpassungsfähigkeit künftig wichtiger wird als reine Stabilität. Technologische Entwicklungen, KI und wirtschaftliche Veränderungen sorgen dafür, dass sich auch langjährig stabile Strukturen neu sortieren müssen. Gleichzeitig bietet genau das aber auch Chancen für neue Formate, neue Geschäftsmodelle und neue Formen der Zusammenarbeit.
17. Warum sieht der Autor persönliche Treffen trotz KI weiterhin als wichtig an?
    Weil Vertrauen, langfristige Beziehungen und echte Zusammenarbeit weiterhin stark zwischen Menschen entstehen. KI kann Wissen vermitteln und Prozesse beschleunigen, ersetzt aber nicht automatisch persönliche Netzwerke oder gemeinsame Erfahrungen innerhalb einer Community.
18. Warum wurde der geplante Vortrag letztlich zu einem Artikel?
    Weil die Konferenz nicht stattfindet und der Autor seine Gedanken trotzdem veröffentlichen wollte. Gleichzeitig passt diese Form sogar gut zum eigentlichen Thema des Artikels: Inhalte können heute dauerhaft digital dokumentiert werden und über Jahre hinweg sichtbar bleiben – oft deutlich länger als ein einmaliger Vortrag.
19. Was ist wahrscheinlich die wichtigste Aussage des gesamten Artikels?
    Wahrscheinlich die Erkenntnis, dass sich gerade viele lange stabile Strukturen gleichzeitig verändern. Wirtschaft, Technologie, KI, Wissensvermittlung und klassische Selbstständigkeit befinden sich sichtbar im Wandel. Die abgesagte FileMaker-Konferenz wird dabei weniger als isoliertes Ereignis betrachtet, sondern eher als Symbol für eine größere Übergangsphase.